Le Gemba Walk est une approche fondamentale du Lean Management, axée sur l’observation directe des processus là où la valeur est réellement créée. En japonais, « Gemba » signifie « le vrai lieu ». Cette méthode permet aux managers et équipes de comprendre les opérations réelles, d’identifier les problèmes, d’éliminer les gaspillages et de favoriser l’amélioration continue. Ce guide vous offre une compréhension approfondie du Gemba Walk, de sa mise en œuvre à ses bénéfices concrets.
Planification stratégique : Définissez les objectifs et les zones d’observation.
Observation active : Allez sur le terrain, observez sans intervenir.
Écoute des équipes : Engagez des discussions ouvertes avec les opérateurs.
Identification des gaspillages : Repérez les inefficacités et les points d’amélioration.
Suivi et action : Mettez en place des plans d’action pour corriger les anomalies.
Amélioration de la productivité : Identification des goulots d’étranglement et des inefficacités.
Renforcement de l’engagement des équipes : Implication directe des opérateurs dans le processus d’amélioration.
Réduction des coûts : Élimination des gaspillages et optimisation des ressources.
Amélioration continue : Mise en place d’un cycle d’amélioration basé sur l’observation réelle.
Adaptabilité : Application dans divers secteurs (industrie, services, santé, etc.).
Dans une entreprise de fabrication, un Gemba Walk a révélé que des arrêts fréquents de machines étaient dus à un manque de formation des opérateurs. Suite à cette observation, des sessions de formation ont été organisées, réduisant les arrêts de 30% en trois mois.