Le système Andon est un pilier du Lean Management, permettant de signaler immédiatement un problème, un arrêt ou une irrégularité sur le terrain. Ce guide technique vous accompagne pas à pas pour mettre en place un Andon efficace : définition des alertes, choix visuels et sonores, intégration dans la culture d’entreprise et suivi des indicateurs. Que vous soyez étudiant, manager ou technicien, ce guide s’adresse à vous pour améliorer réactivité, qualité et engagement des équipes.
Définir les zones critiques et types d’alerte (qualité, arrêt machine, besoin d’assistance)
Sélectionner les dispositifs visuels et sonores (lampe, écran, alarme, tableau de bord)
Implémenter le déclenchement (bouton, corde Andon, capteur automatique)
Organiser la réaction et l’escalade (qui intervient, comment, délai)
Mesurer et analyser les alertes (temps de réponse, fréquence, cause racine)
Réduction des temps d’arrêt et accroissement de la productivité
Amélioration de la qualité par la détection immédiate des anomalies
Engagement des équipes terrain grâce à un signal visible et responsabilisant
Transparence et communication renforcées sur le plancher de production
Base solide pour une démarche d’amélioration continue (Kaizen)
Dans une usine d’assemblage automobile, l’installation d’un volet Andon sur chaque poste a permis de passer de 20 arrêts non planifiés par mois à 8 en deux mois, tout en améliorant la qualité de 12 %. L’équipe de maintenance est désormais alertée en temps réel, ce qui réduit le délai d’intervention et responsabilise les opérateurs.