Le système de suggestions est un levier puissant d’« innovation participative » qui permet aux collaborateurs de proposer des idées d’amélioration, tandis que la boîte à idées structure la collecte de ces suggestions. Ce guide technique détaillé vous accompagne dans la mise en place d’un dispositif performant : de la conception du système à l’évaluation des idées, en passant par l’engagement des équipes. Étudiants, managers ou techniciens : apprenez à instaurer une culture d’amélioration continue où chaque idée compte.
Définir les objectifs et périmètre : Quel est le but ? Réduction des gaspillages ? Amélioration du service ?
Concevoir le dispositif : boîte physique ou plateforme digitale ? Méthode de capture des idées.
Engager les collaborateurs : communication, formation, reconnaissance des contributeurs.
Évaluer et prioriser les idées : grille d’évaluation, comité de sélection, critères clairs.
Mettre en œuvre et suivre les résultats : pilotage des idées, indicateurs de performance, retour aux contributeurs.
Valorisation des collaborateurs et amélioration de l’engagement participatif.
Capitalisation des idées d’amélioration pour gagner en efficacité.
Réduction des coûts et des gaspillages via des idées terrain concrètes.
Déploiement d’une culture d’amélioration continue (Kaizen) et d’innovation.
Visibilité accrue des processus d’innovation et transparence du dispositif.
Compatible tous secteurs : industrie, services, logistique, management.
Dans une entreprise logistique, la mise en place d’une boîte à idées digitale a permis de recueillir 120 suggestions en six mois dont 25 ont donné lieu à des projets d’amélioration : réduction des temps de traitement de commandes de 18 % et amélioration de la satisfaction interne de 22 %.