La Value Stream Mapping (VSM) est un outil du lean management permettant de cartographier visuellement les flux de production, logistiques et administratifs d’une entreprise. Son objectif ? Identifier les gaspillages, réduire les temps d’attente, et optimiser les processus pour améliorer l’efficacité opérationnelle.
✅ Identification des gaspillages : Réduction des tâches inutiles et des pertes de temps. ✅ Amélioration continue : Un levier puissant pour optimiser vos processus. ✅ Prise de décision basée sur des données : Analyse factuelle des flux. ✅ Application dans tous les secteurs : Industrie, administration, logistique et services.
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Identifiez le processus que vous souhaitez cartographier (exemple : production, supply chain, flux administratif).
Rassemblez les temps de cycle, stocks, délais et autres indicateurs clés.
Visualisez le processus existant en identifiant les zones de blocage et d’attente.
Repérez les activités sans valeur ajoutée (surproduction, transport excessif, stocks inutiles, erreurs de traitement, etc.).
Projetez une version améliorée du processus avec des solutions concrètes d’optimisation.
Appliquez les changements et assurez un suivi régulier pour garantir l’amélioration continue.
❌ Ne pas impliquer les opérationnels : les acteurs du terrain sont les mieux placés pour identifier les problèmes. ❌ Cartographier un processus trop large : mieux vaut décomposer en segments pour plus d’efficacité. ❌ Ne pas assurer un suivi post-VSM : l’optimisation doit être continue.