Stratégie de Réduction des Coûts : Les 3 Piliers de la Performance Globale 📈 Stratégie de Réduction des Coûts : Les 3 Piliers de la Performance Globale à Maîtriser Face aux impératifs de compétitivité, les entreprises réduisent souvent leur stratégie de performance à une poignée de leviers : la productivité de la main d’œuvre, les […]
Réductions des Coûts, ne rien négliger !! Lire la suite »
la vitesse d’évolution des entreprises ne va qu’en augmentant. Comment suivre cette dynamique infernale? Les entreprises ont toujours du faire face aux changements, mais la mondialisation a aujourd’hui plusieurs conséquences visibles: sur la demande client, la technologie et l’incertitude des marchés . Des transformations sont donc obligatoires, plus importantes dans leur profondeur et surtout plus
Comment gérer l’accélération des transformations en entreprise Lire la suite »
Après des décennies de diktat de l’Assurance Qualité et son cortège de lourdeurs administratives de la gestion de la procédure écrite, nous avons un nouveau dilemme qui est: Faut il encore des procédures dans nos entreprises ou plutôt une culture forte? En effet, les évolutions de la norme ISO ces dernières années se sont de
Culture Versus Procédures : Le Match Lire la suite »
La pénibilité. Après de nombreux débats, qui risquent de revenir sur le devant de la scène, ne réponds toujours pas aux besoins réel de l’usure professionnelle. Compensation vs prévention la pénibilité est largement abordée, voire exclusivement, sous l’angle de la compensation. Mais cette approche peut freiner l’ouverture d’une vraie réflexion de fond sur les conditions
Pénibilité, on s’est trompé !!! Lire la suite »
La performance, souvent à tord, est traduite par productivité, rapidité, gains immédiats, on veut tout et tout de suite. Au diable, plan de productivité, chantier « coup de poing » et autres. Une performance durable prend du temps, repose en partie, sur les managers mais surtout sur une Organisation. Petite définition du Management de la performance:
Le management de la performance est avant tout une organisation ! Lire la suite »
Oui la vague numérique arrive à grands pas, prêt à tout engloutir et avec son lot de craintes pour nos métiers, Lol . Aucunes des études ne s’accordent sur les réels impacts, mais tous se rejoignent sur le fait qu’il y a déjà et et il y aura forcement des incidences importantes. Nous allons tenter
Faut il avoir peur de la révolution technologique numérique ? Lire la suite »
La performance individuelle, le « gros mot » et maux de notre temps, toujours plus vite, pour en faire toujours plus , pour aller Où ? La Méthode NERAC . Mais avant tout, un petit rappel: la Performance d’entreprise est la résultante de la performance organisationnelle puis de la performance collective et enfin de la performance individuelle.
Méthode NERAC : Envie d’être plus efficace ? Lire la suite »
Méthode 8D : résoudre efficacement les problèmes en entreprise Méthode 8D : résoudre efficacement les problèmes en entreprise Introduction à la méthode 8D La méthode 8D est un processus structuré et collaboratif permettant de résoudre les problèmes en profondeur et de prévenir leur réapparition. Elle est conçue pour identifier les causes racines, mettre en place
La méthode 8D : Éradiquons les problèmes Lire la suite »
Théorie des Contraintes (TOC) : Identifier et Éliminer le Goulot d’Étranglement | Theos « ` « ` « ` Théorie des Contraintes (TOC) : Identifier et Éliminer le Goulot d’Étranglement La Théorie des Contraintes (TOC), développée par Eliyahu M. Goldratt, est un levier puissant pour managers et équipes opérationnelles afin de maximiser la performance globale d’une organisation en
La théorie des contraintes : et si vos efforts ne servaient à rien ? Lire la suite »
La réduction des coûts est un choix de stratégie lorsque que l’on a du mal a en établir une vraie ( de stratégie ). En clair, quand le manque de visibilité, la faible innovation interne et des marchés peu optimismes sont à nos portes, c’est la stratégie de refuge. Quelques exemples de stratégie de
La réduction des coûts ne doit pas être une stratégie mais une conséquence Lire la suite »
