Johnny Keire

Johnny Keire Fondateur de Theos Consulting & Expert en Excellence Opérationnelle Consultant et formateur chevronné, Johnny Keire accompagne les organisations dans leur transformation par le Lean Management et la Prévention des Risques (HSE). Gérant de Theos Consulting, il place l'humain et la sécurité au cœur de la performance durable. Auteur de nombreux guides pratiques (DMAIC, Méthode Kotter), il intervient aussi bien en entreprise qu'auprès de Grandes Écoles pour transmettre les clés de l'amélioration continue. Linkedin=> https://www.linkedin.com/in/johnnykeiretheos

Manager: Savoir s’installer dans un Nouveau Poste

  L’arrivée pour un manager au sein d’une nouvelle organisation est toujours délicate pour plusieurs raisons. Souvent, il n’a eu qu’un vernis de la situation réelle à laquelle il va être confronté. Il va avoir affaire au passif de son prédécesseur. Il doit mettre en œuvre ce que sa direction attends de lui au plus […]

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La Qualité de Vie au Travail et la performance de l’entreprise

La notion de Qualité de Vie au Travail a émergée suite à de nombreuses enquêtes sur le mal-être au travail. Si beaucoup de termes sont utilisés pour tenter d’imager, de marketer ou simplement de qualifier la QVT, exit le Bonheur au travail, s’il vous plaît.   « le Bonheur est ailleurs( peut-être dans le pré

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Objectifs stratégiques, ne pas occulter l’excellence opérationnelle?

  Personne ne peux plus contester que nous sommes dans un monde de plus en plus complexe, où le changement est devenu un mode de fonctionnement. En matière d’organisation ou d’excellence opérationnelle , il est souvent flagrant de constater l’écart considérable entre la stratégie que l’on souhaiterai mettre en place et notre capacité à la

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Avez vous besoin de collaborateurs ou de compétences ? Le temps partagé

Lors de mes rendez-vous clients, il m’arrive très fréquemment d’être confronté à une confusion de taille  entre le besoin d’une compétence et la personnalisation de celle-ci. En clair, dés que l’on parle compétence, on pense Qui et non Pourquoi faire . ( et bien sur en filigrane: combien !!! ) De nombreux domaines support à l’entreprise,

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Aides financières en matière de prévention santé sécurité

Bientôt Noël, mais pas que ? Et oui, les actions de prévention des risques professionnels sont encouragées financièrement par les organismes de gestion. Et lorsque j’en parle à mes clients, beaucoup me disent «  je savais pas … » j’ai décidé de vous faire un récapitulatif de ces aides financières . Vous souhaitez améliorer les conditions

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Les Horaires atypiques de travail et la Santé

Les horaires atypiques, et tout particulièrement le travail de nuit, peuvent constituer un facteur de risque pour les travailleurs. En effet, l’organisme est soumis a une horloge interne, qui régit de nombreuses fonctions physiologiques . Le cycle classique pour notre corps est de 24 heures et certaines activités sont prévues a des moments précis et

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La résolution de problèmes en mode participatif

Si les méthodes de résolutions de problèmes sont légions. Ils est en revanche plus difficile de pouvoir toutes les utiliser en mode participatif, au coeur du terrain. Nous allons donc tenter de définir une méthode simple et efficace pour répondre à cela.   Si en Matière d’analyse d’accidentologie, l’arbre des causes reste l’outil le plus

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Les leviers de la motivation de ses collaborateurs

Motivation des collaborateurs – engagement, facteurs et leviers Motivation des collaborateurs : facteurs, leviers et engagement De nombreux managers me confient : « la sécurité, la prévention santé, cela va être difficile, les gens ne sont pas motivés. » Mais si le problème ne venait pas de la motivation en elle-même, mais plutôt de la

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Téléphones portables au travail, peut-on l’interdire ?

Téléphones, smartphones et autres tablettes numériques sont devenus des extensions de nos mains. Il est de plus en plus fréquent d’entendre en entreprise: «J’en ai marre de voir les collaborateurs utiliser leur smartphone durant leurs heures de travail dans les ateliers, dans leurs bureaux ou dans les couloirs de l’entreprise».   « Puis-je les bannir de

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