Management & Organisation

primes de productivité

Faut-il dire stop aux primes de productivité ?

Faut-il Mettre Fin aux Primes de Productivité Individuelle ? Dangers et Alternatives 🛑 Faut-il Mettre Fin aux Primes de Productivité Individuelle ? Les Dangers d’une Mesure Dépassée La **prime de productivité individuelle** est une tradition managériale ancrée dans de nombreuses entreprises, souvent brandie comme le levier ultime pour stimuler le rendement et la compétitivité. L’idée […]

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accélération des transformations

Comment gérer l’accélération des transformations en entreprise

la vitesse d’évolution des entreprises ne va qu’en augmentant. Comment suivre cette dynamique infernale? Les entreprises ont toujours du faire face aux changements, mais la mondialisation a aujourd’hui plusieurs conséquences visibles: sur la demande client, la technologie et l’incertitude des marchés . Des transformations sont donc obligatoires, plus importantes dans leur profondeur et surtout plus

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performance

Le management de la performance est avant tout une organisation !

La performance, souvent à tord, est traduite par productivité, rapidité, gains immédiats, on veut tout et tout de suite. Au diable, plan de productivité, chantier « coup de poing » et autres. Une performance durable prend du temps, repose en partie, sur les managers mais surtout sur une Organisation.   Petite définition du Management de la performance:

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NERAC par Theos conculting

Méthode NERAC : Envie d’être plus efficace ?

La performance individuelle, le « gros mot » et maux de notre temps, toujours plus vite, pour en faire toujours plus , pour aller Où ? La Méthode NERAC . Mais avant tout, un petit rappel: la Performance d’entreprise est la résultante de la performance organisationnelle puis de la performance collective et enfin de la performance individuelle.

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La Qualité de Vie au Travail et la performance de l’entreprise

La notion de Qualité de Vie au Travail a émergée suite à de nombreuses enquêtes sur le mal-être au travail. Si beaucoup de termes sont utilisés pour tenter d’imager, de marketer ou simplement de qualifier la QVT, exit le Bonheur au travail, s’il vous plaît.   « le Bonheur est ailleurs( peut-être dans le pré

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Objectifs stratégiques, ne pas occulter l’excellence opérationnelle?

  Personne ne peux plus contester que nous sommes dans un monde de plus en plus complexe, où le changement est devenu un mode de fonctionnement. En matière d’organisation ou d’excellence opérationnelle , il est souvent flagrant de constater l’écart considérable entre la stratégie que l’on souhaiterai mettre en place et notre capacité à la

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Avez vous besoin de collaborateurs ou de compétences ? Le temps partagé

Lors de mes rendez-vous clients, il m’arrive très fréquemment d’être confronté à une confusion de taille  entre le besoin d’une compétence et la personnalisation de celle-ci. En clair, dés que l’on parle compétence, on pense Qui et non Pourquoi faire . ( et bien sur en filigrane: combien !!! ) De nombreux domaines support à l’entreprise,

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