La Value Stream Mapping (VSM) est une méthode d’analyse et d’optimisation des processus utilisée dans le lean manufacturing. Il permet de visualiser les flux de valeur ajoutée et de non-valeur ajoutée dans le processus de production, ainsi que les sources de gaspillage et les zones d’amélioration potentielles. La Green VSM est une variante du VSM qui intègre les enjeux environnementaux et sociaux dans l’analyse des processus.
L’objectif de la Green VSM est d’identifier les sources de gaspillage et d’impact environnemental dans le processus de production et de trouver des moyens de les éliminer. Cela permet non seulement de réduire l’empreinte écologique de l’entreprise, mais aussi de réaliser des économies d’énergie et de matières premières.
La première étape de la Green VSM consiste à cartographier le processus de production et à identifier les sources de gaspillage et d’impact environnemental. Pour cela, il est important de prendre en compte l’ensemble des activités du processus, depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’à la livraison du produit fini, en passant par toutes les étapes intermédiaires.
Une fois la cartographie réalisée, il est possible de mesurer la performance environnementale du processus en utilisant des indicateurs tels que la consommation d’énergie, la consommation d’eau, la production de déchets, les émissions de CO2, etc. Ces données permettent de quantifier l’impact environnemental du processus et de le comparer à des normes ou des benchmarks du secteur.
La Green VSM permet ensuite d’identifier les sources de gaspillage et d’impact environnemental dans le processus. Les gaspillages peuvent être classés en sept catégories : la surproduction, l’attente, les transports inutiles, les stocks, les mouvements inutiles, les défauts et la surproduction de capacité. Les sources d’impact environnemental peuvent être identifiées en analysant les différentes étapes du processus et les impacts environnementaux associés (consommation d’énergie, émissions de gaz à effet de serre, production de déchets, etc.).
Une fois les sources de gaspillage et d’impact environnemental identifiées, il est possible de définir des mesures d’amélioration. Celles-ci peuvent être de différents types : élimination des gaspillages, réduction des impacts environnementaux, amélioration de la qualité, réduction des coûts, etc.
Il est important de noter que la Green VSM ne se limite pas à la seule optimisation des processus de production. Elle peut être étendue à l’ensemble de la chaîne de valeur, de l’approvisionnement en matières premières à la livraison du produit fini. Cela permet d’identifier les sources de gaspillage et d’impact environnemental tout au long de la chaîne de valeur et de trouver des moyens de les éliminer.
En résumé, la Green VSM est une méthode d’analyse et d’optimisation des processus qui prend en compte les enjeux environnementaux et sociaux. Elle permet d’identifier les sources de gaspillage et d’impact environnemental dans le processus de production et de trouver des moyens de les éliminer.
On retiendra:
- La VSM Green réduit les gaspillages environnementaux et les coûts de production
- Identifie les processus polluants et les zones de surproduction
- Favorise la prise de décisions durables et la RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise)
- Améliore la performance environnementale de l’entreprise
- Renforce la compétitivité en réponse aux attentes des clients et réglementations.
- Stop aux green washing.
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J.KEIRE
theos.fr
Pour aller plus loin:
Découvrez comment la cartographie des flux de valeur s’applique à n’importe quel secteur ou processus
