Changer les comportements avant tout !
Mettre en place un projet sur un terrain hostile est impossible. voici pourquoi il faut chnger les comportements avant tout.
Auteur/autrice : admin
Le Lean face aux critiques
L’objectif de cet article de blog est d’aborder les messages contradictoires du Lean alors qu’il devient de plus en plus présent. De répondre aux critiques permanentes de l’internet et autres réseaux sociaux. Ceux-ci se satisfaisant de critiquer l’outil ( le marteau) plutôt que ceux qui l’utilise. Je vais donc tenter de décrire ce que le En savoir plus surLe Lean face aux critiques[…]
Un virage écologique ?
Quelques réflexions autour du virage écologique dans l’entreprise. A venir des outils et démarche de transformation des méthodes green Lean.
Changement : La formule mathématique du succès
La formule magique de vos projets réussis: Pr=V+C+M+R+Pa
S’améliorer personnellement par le kaizen
Si le kaizen est une philosophie bonne pour l’entreprise. Pourquoi ne pas l’envisager pour nous même ? Etes vous liévre ou tortue?
Cinq étapes clés pour bâtir votre roadmap Lean
5 étapes cles pour batir votre feuille de route ( roadmap ) Lean afin de vous garantir un succés certain de votre déamrche Lean
Pousser une entreprise stagnante à l’innovation
Hum ! Pousser ! Peut-on vraiment pousser une entreprise ? Jamais, pousser une voiture ne l’a aidé à rouler mieux. Ils nous faut un moteur.
Comment développer de bonnes relations avec vos clients ?
Certains entrepreneurs sous-estiment l’importance de créer de bons rapports avec leurs clients. Et au final, ils se rendent compte qu’ils ont sapé une bonne partie du potentiel de leur entreprise.
Pourquoi les tableaux de bord visuels échouent ?
Pourquoi les tableaux de bord visuels échouent ? Papier-peint ou réel outil de management. Voyons les principaux echecs !
Comment mettre en œuvre une stratégie de Lean marketing ?
Le Lean apporte un changement culturel fondamental dans la gestion des entreprises . La transformation du marjetiong par le Lean est en route.
Pourquoi les 5S sont un bon point de départ ?
Débuter une démarche d’amélioration, n’est pas chose aisée. Par où commencer ? Comment se faire comprendre ? Comment s’assurer de la compréhension que la démarche n’est pas un projet, mais un cheminement ?
Créer un climat créatif en entreprise
Un changement de culture se produit lorsque les collaborateurs commencent à se comporter différemment. L’action est donc un préalable, à l’instauration d’un climat de créativité.
Le Green Lean: Green Washing ?
Le Lean green est il du green washing? Voici un petit éclairage sur ce qui rapproche les démarche Lean des démarches environnementales.
Méthode simple pour lancer une démarche d’amélioration continue
Lancer une démarche d’amélioration continue n’est chose aisée car c’est une culture que nous cherchons a implanter. Voici une astuce simple.
6 Principes pour éviter les défauts
Les défauts sont notre pire ennemi dans l’entreprise, Voici 6 principes pour les éviter et les combattre.
Comment améliorer l’engagement des collaborateurs ?
L’engagement des collaborateurs contribue largement à déterminer les résultats positifs tant pour le collaborateur, lui-même, que pour l’organisation dans son ensemble. Bien que l’engagement tend a s’améliorer, le rythme auquel il augmente, dans les entreprises, est encore relativement lent. Plusieurs facteurs entravent l’engagement des collaborateurs, tels que le mal-être. Voir l’émergence des nouvelles maladies professionnelles En savoir plus surComment améliorer l’engagement des collaborateurs ?[…]
Gestion de Projet: 8 compétences essentielles
Si la complexité de la gestion de projet est intimidante, elle offre également de nombreux avantages. Savoir déléguer la responsabilité et les objectifs à une équipe, va vous garantir un succès à long terme avec des résultats de meilleure qualité avec un coût maîtrisé. Mais les « bons » chefs de projets ne sont pas légion. Même En savoir plus surGestion de Projet: 8 compétences essentielles[…]
3 techniques pour réduire vos encours
Les « Wip » _ Work in process sont parfois aussi appelés des encours. Ils désignent les stocks qui sont entrés dans le processus de fabrication, qui ne font plus partie des stocks de matières premières, mais qui ne sont pas encore des produits complets. Dans le tertiaire cela peut aussi correspondre à des dossiers ou des En savoir plus sur3 techniques pour réduire vos encours[…]
Pourquoi faire un mapping de vos processus?
Les synoptiques et les organigrammes permettent de rendre le travail visible. Une plus grande visibilité améliore la communication et la compréhension, et fournit un cadre de référence aux personnes impliquées dans les processus. Les mappings sont souvent utilisés pour montrer comment le travail est actuellement effectué dans une organisation: le travail prescrit. Nous les retrouvons En savoir plus surPourquoi faire un mapping de vos processus?[…]
Quatre principes pour booster votre Lean
Les règles et les procédures dans le Lean nous aident à aller toujours plus loin. allons-y !
Les notions de temps / time dans le Lean
Le temps reste une motion importante du Lean. voyons comment calculer cela !
10 erreurs à éviter lors de vos projets Lean
La gestion d’une transformation Lean peut sembler être une entreprise effrayante et peut provoquer sa propre crise. Si et seulement si elle n’est pas mise en œuvre correctement.
Le Gestionnaire de stocks performant _ Lean
le gestionnaire de stocks et son équipe font partie des métiers de l’ombre dans une plateforme logistique, alors qu’ils sont au cœur même de toute la chaîne de la performance
Lean : 5 objectifs à ne pas perdre de vue
S’il s’agit d’un besoin humain essentiel, pourquoi la plupart des transformations agiles et Lean « échouent-elles » ?
Green Lean un virage possible du Lean ?
Le Green Lean n’est pas seulement un moyen d’économiser de l’argent, ni même de satisfaire aux réglementations. De plus en plus, les entreprises sont jugées sur un large éventail de critères, dont leur politique environnementale.
Se lancer dans une démarche d’amélioration continue
Se lancer dans une démarche d’amélioration continue, oui . Mais avec un plan de bataille et des règles bien établies.
De l’audit 5S à l’organisation apprenante
Un audit 5S, ne pourrait-il pas donner aux collaborateurs la possibilité de réfléchir, d’apprendre et d’inventer ? Rentrer dans un modèle d’organisation apprenante ?
L’ordonnanceur, la tour de contrôle logistique
L’ordonnanceur est le réel chef d’orchestre de la logistique de plateforme. Découvrez ce métier passionnant.
Plongée dans le Lean Logistics
Plongez dans le Lean Logistics pour accroître la performance des vos plateformes et de vos entrepôts. La dynamique est enclenchée.
La place du visuel dans le Lean
La mise en place du management visuel Lean est l’une des meilleures choses pour motiver les performances de votre équipe.
