Certains entrepreneurs sous-estiment l’importance de créer de bons rapports avec leurs clients. Et au final, ils se rendent compte qu’ils ont sapé une bonne partie du potentiel de leur entreprise.
Pourquoi les tableaux de bord visuels échouent ? Papier-peint ou réel outil de management. Voyons les principaux echecs !
Le Lean apporte un changement culturel fondamental dans la gestion des entreprises . La transformation du marjetiong par le Lean est en route.
Débuter une démarche d’amélioration, n’est pas chose aisée. Par où commencer ? Comment se faire comprendre ? Comment s’assurer de la compréhension que la démarche n’est pas un projet, mais un cheminement ?
Un changement de culture se produit lorsque les collaborateurs commencent à se comporter différemment. L’action est donc un préalable, à l’instauration d’un climat de créativité.
Le Lean green est il du green washing? Voici un petit éclairage sur ce qui rapproche les démarche Lean des démarches environnementales.
Lancer une démarche d’amélioration continue n’est chose aisée car c’est une culture que nous cherchons a implanter. Voici une astuce simple.
Les défauts sont notre pire ennemi dans l’entreprise, Voici 6 principes pour les éviter et les combattre.
L’engagement des collaborateurs contribue largement à déterminer les résultats positifs tant pour le collaborateur, lui-même, que pour l’organisation dans son ensemble. Bien que l’engagement tend a s’améliorer, le rythme auquel il augmente, dans les entreprises, est encore relativement lent. Plusieurs facteurs entravent l’engagement des collaborateurs, tels que le mal-être. Voir l’émergence des nouvelles maladies professionnelles En savoir plus surComment améliorer l’engagement des collaborateurs ?[…]
Si la complexité de la gestion de projet est intimidante, elle offre également de nombreux avantages. Savoir déléguer la responsabilité et les objectifs à une équipe, va vous garantir un succès à long terme avec des résultats de meilleure qualité avec un coût maîtrisé. Mais les « bons » chefs de projets ne sont pas légion. Même En savoir plus surGestion de Projet: 8 compétences essentielles[…]
Les « Wip » _ Work in process sont parfois aussi appelés des encours. Ils désignent les stocks qui sont entrés dans le processus de fabrication, qui ne font plus partie des stocks de matières premières, mais qui ne sont pas encore des produits complets. Dans le tertiaire cela peut aussi correspondre à des dossiers ou des En savoir plus sur3 techniques pour réduire vos encours[…]
Les synoptiques et les organigrammes permettent de rendre le travail visible. Une plus grande visibilité améliore la communication et la compréhension, et fournit un cadre de référence aux personnes impliquées dans les processus. Les mappings sont souvent utilisés pour montrer comment le travail est actuellement effectué dans une organisation: le travail prescrit. Nous les retrouvons En savoir plus surPourquoi faire un mapping de vos processus?[…]
Les règles et les procédures dans le Lean nous aident à aller toujours plus loin. allons-y !
Le temps reste une motion importante du Lean. voyons comment calculer cela !
La gestion d’une transformation Lean peut sembler être une entreprise effrayante et peut provoquer sa propre crise. Si et seulement si elle n’est pas mise en œuvre correctement.
le gestionnaire de stocks et son équipe font partie des métiers de l’ombre dans une plateforme logistique, alors qu’ils sont au cœur même de toute la chaîne de la performance
S’il s’agit d’un besoin humain essentiel, pourquoi la plupart des transformations agiles et Lean « échouent-elles » ?
Le Green Lean n’est pas seulement un moyen d’économiser de l’argent, ni même de satisfaire aux réglementations. De plus en plus, les entreprises sont jugées sur un large éventail de critères, dont leur politique environnementale.
Se lancer dans une démarche d’amélioration continue, oui . Mais avec un plan de bataille et des règles bien établies.
Un audit 5S, ne pourrait-il pas donner aux collaborateurs la possibilité de réfléchir, d’apprendre et d’inventer ? Rentrer dans un modèle d’organisation apprenante ?
L’ordonnanceur est le réel chef d’orchestre de la logistique de plateforme. Découvrez ce métier passionnant.
Plongez dans le Lean Logistics pour accroître la performance des vos plateformes et de vos entrepôts. La dynamique est enclenchée.
La mise en place du management visuel Lean est l’une des meilleures choses pour motiver les performances de votre équipe.
On dit souvent que l’inspiration frappe quand on s’y attend le moins. Le brainstorming efficace existe.
Lorsque l’on échange avec les managers et les participants en formation sur les obstacles à l’amélioration continue : Le temps.
Voici de quoi vous faire changer d’avis.
L’écoute active requiert un réel travail sur soi, mais donne des résultats exceptionnels au quotidien. En voici quelques clés.
La maintenance est un élément clé de votre qualité de fabrication. Il faut désormais en faire un atout et plus une contrainte.
Afest, une nouvelle modalité de formation. Rendons enfin vos formations efficaces et concrête .Vers une montée de compétences réelle .
Envie de garder le contrôle de vos transformations : la matrice OMOC
