le blog

Quelques réflexions autour du virage écologique dans l’entreprise. A venir des outils et démarche de transformation des méthodes green Lean.

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La formule magique de vos projets réussis: Pr=V+C+M+R+Pa

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theos kaizen

Si le kaizen est une philosophie bonne pour l’entreprise. Pourquoi ne pas l’envisager pour nous même ? Etes vous liévre ou tortue?

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roadmap lean

5 étapes cles pour batir votre feuille de route ( roadmap ) Lean afin de vous garantir un succés certain de votre déamrche Lean

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theos moteur

Hum ! Pousser ! Peut-on vraiment pousser une entreprise ? Jamais, pousser une voiture ne l’a aidé à rouler mieux. Ils nous faut un moteur.

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theos relations clients

Certains entrepreneurs sous-estiment l’importance de créer de bons rapports avec leurs clients. Et au final, ils se rendent compte qu’ils ont sapé une bonne partie du potentiel de leur entreprise.

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management visuel

Pourquoi les tableaux de bord visuels échouent ? Papier-peint ou réel outil de management. Voyons les principaux echecs !

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Lean marketing

Le Lean apporte un changement culturel fondamental dans la gestion des entreprises . La transformation du marjetiong par le Lean est en route.

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5S theos consulting

Débuter une démarche d’amélioration, n’est pas chose aisée. Par où commencer ? Comment se faire comprendre ? Comment s’assurer de la compréhension que la démarche n’est pas un projet, mais un cheminement ?

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créativité

Un changement de culture se produit lorsque les collaborateurs commencent à se comporter différemment. L’action est donc un préalable, à l’instauration d’un climat de créativité.

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theos green lean

Le Lean green est il du green washing? Voici un petit éclairage sur ce qui rapproche les démarche Lean des démarches environnementales.

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theos amélioration continue

Lancer une démarche d’amélioration continue n’est chose aisée car c’est une culture que nous cherchons a implanter. Voici une astuce simple.

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theos poka yoke

Les défauts sont notre pire ennemi dans l’entreprise, Voici 6 principes pour les éviter et les combattre.

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engagement theos

L’engagement des collaborateurs contribue largement à déterminer les résultats positifs tant pour le collaborateur, lui-même, que pour l’organisation dans son ensemble. Bien que l’engagement tend a s’améliorer, le rythme auquel il augmente, dans les entreprises, est encore relativement lent. Plusieurs facteurs entravent l’engagement des collaborateurs, tels que le mal-être. Voir l’émergence des nouvelles maladies professionnelles : burn-out, bore-out, brown-out. Mais surtout du fait de la méfiance à l’égard des managers, les changements organisationnels permanent, sans direction et le manque de cohésion entre les membres des équipes. La bonne nouvelle, c’est que le management peut répondre à tous ces maux de façon très simple, rapidement et durablement. Voici 9 stratégies applicables à toutes les organisations pour améliorer l’engagement de leurs collaborateurs. Savoir accueillir L’intégration est le moment crucial pour mettre les nouveaux collaborateurs en contact avec les équipes et l’organisation. L’intégration doit être suffisamment longue et prise avec sérieux. La mise…

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gestion de projet

Si la complexité de la gestion de projet est intimidante, elle offre également de nombreux avantages. Savoir déléguer la responsabilité et les objectifs à une équipe, va vous garantir un succès à long terme avec des résultats de meilleure qualité avec un coût maîtrisé. Mais les « bons » chefs de projets ne sont pas légion. Même en ayant fréquenté les bonnes écoles, il faut s’être confronté à la dure réalité du terrain pour en mesurer toute la difficulté. La poly-compétence en matière de gestion de projet est essentielle pour les chefs de projet, car ils doivent revêtir de nombreux rôles. Ils doivent savoir gérer un budget, le planning et évaluer et anticiper les risques. Prévoir l’imprévisible. Voici quelques-unes des compétences essentielles pour un chef de projet : Compétences en leadership efficace Des compétences en communication Compétences en matière d’organisation Compétences en négociation et pédagogie Capacité d’adaptation à toute épreuve Gestion des…

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theos encours wip

Les « Wip » _ Work in process sont parfois aussi appelés des encours. Ils désignent les stocks qui sont entrés dans le processus de fabrication, qui ne font plus partie des stocks de matières premières, mais qui ne sont pas encore des produits complets. Dans le tertiaire cela peut aussi correspondre à des dossiers ou des commandes en cours. Ces encours sont parfois nécessaires et appelés « stocks outils ». Ils servent à « amorcer » la pompe du processus. Ce sont des stocks nécessaires pour que chacun puisse débuter son processus. Il n’est donc pas souhaitable d’avoir trop d’encours, car cela immobilise de la trésorerie inutilement mais ils sont nécessaires au bon fonctionnement. Dans le cadre du lean , un encours de fabrication excessif est considéré comme un indicateur de la présence de goulots d’étranglement dans les processus de fabrication ou d’une chaîne d’approvisionnement inefficace. Il n’est donc pas souhaitable d’avoir trop d’encours, car…

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theos mapping

Les synoptiques et les organigrammes permettent de rendre le travail visible. Une plus grande visibilité améliore la communication et la compréhension, et fournit un cadre de référence aux personnes impliquées dans les processus. Les mappings sont souvent utilisés pour montrer comment le travail est actuellement effectué dans une organisation: le travail prescrit. Nous les retrouvons dans certains modes opératoires, procédures et autre cartographie de processus. Lorsqu’ils sont utilisés de cette manière, ils représentent un instantané dans le temps qui montre la combinaison spécifique des fonctions, des étapes, des entrées et des sorties que votre organisation utilise pour fournir de la valeur à ses clients. Ainsi, les mappings et les organigrammes vous aident à documenter . L’analyse des processus, quant à elle, tente de revoir ces processus « oubliés » ou plus assez performants pour votre organisation. Réaliser des mappings peut vous aider à améliorer la satisfaction du client en identifiant les mudas,…

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lean

Les règles et les procédures dans le Lean nous aident à aller toujours plus loin. allons-y !

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takt time

Le temps reste une motion importante du Lean. voyons comment calculer cela !

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outil lean

La gestion d’une transformation Lean peut sembler être une entreprise effrayante et peut provoquer sa propre crise. Si et seulement si elle n’est pas mise en œuvre correctement.

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gestion stocks

le gestionnaire de stocks et son équipe font partie des métiers de l’ombre dans une plateforme logistique, alors qu’ils sont au cœur même de toute la chaîne de la performance

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S’il s’agit d’un besoin humain essentiel, pourquoi la plupart des transformations agiles et Lean « échouent-elles » ?

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Le Green Lean n’est pas seulement un moyen d’économiser de l’argent, ni même de satisfaire aux réglementations. De plus en plus, les entreprises sont jugées sur un large éventail de critères, dont leur politique environnementale.

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amélioration continue

Se lancer dans une démarche d’amélioration continue, oui . Mais avec un plan de bataille et des règles bien établies.

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5S

Un audit 5S, ne pourrait-il pas donner aux collaborateurs la possibilité de réfléchir, d’apprendre et d’inventer ? Rentrer dans un modèle d’organisation apprenante ?

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ordonnanceur

L’ordonnanceur est le réel chef d’orchestre de la logistique de plateforme. Découvrez ce métier passionnant.

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lean logistics

Plongez dans le Lean Logistics pour accroître la performance des vos plateformes et de vos entrepôts. La dynamique est enclenchée.

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La mise en place du management visuel Lean est l’une des meilleures choses pour motiver les performances de votre équipe.

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On dit souvent que l’inspiration frappe quand on s’y attend le moins. Le brainstorming efficace existe.

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