Johnny Keire

Une équipe Lean hautement inspirée, compétente et dynamique afin de mettre toutes les chances de votre côté.

Il ne fait aucun doute que Six Sigma est en train de devenir une méthodologie appréciée dans le monde des entreprises. Levons les Mythes !

L’immobilisme est assez présent dans nos organisations. Passons donc du brainstorming au trystorming !

Si votre entreprise cherche un moyen d’intégrer l’amélioration continue dans ses activités quotidiennes, les audits de processus par couches(Layered Process Audit ou La vérification du respect du Standard en Français) sont l’une des méthodes les plus performantes pour y parvenir

L’acronyme SIPOC signifie Supplier (Fournisseurs), Input (Entrées), Process (Processus),Output (Sorties) et Customer (Clients).
L’utilisation de données provenant de ces cinq domaines permet de créer un diagramme qui donne une vision précise d’un processus .

Enfin la dernière phase de notre projet mais une des plus importante. Savoir clôture, conclure et pérenniser les résultats.

DMAIC Phase Améliorer (I) : De l’Analyse aux Solutions Concrètes | Theos **DMAIC Phase Améliorer (I) : De l’Analyse aux Solutions Concrètes (Improve)** La phase **Améliorer** (ou **Improve** en anglais) est la quatrième étape de la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler). C’est le moment de passer de la théorie à l’application et de

Voici la troisième phase d’un projet en DMAIC. Allons vers cette phase d’analyse avant l’action, … .

DMAIC Phase Mesurer (M) : Passer du Ressenti au Factuel et au Six Sigma | Theos **DMAIC Phase Mesurer (M) : Passer du Ressenti au Factuel (Measure)** La phase **Mesurer (M)** est la deuxième étape de la démarche DMAIC (Définir, **Mesurer**, Analyser, Améliorer, Contrôler). L’objectif crucial de cette phase est de **recueillir des données fiables**