Comment améliorer l’engagement des collaborateurs ?

Publié le janvier 11, 2022novembre 9, 2021 par admin

L’engagement des collaborateurs contribue largement à déterminer les résultats positifs tant pour le collaborateur, lui-même, que pour l’organisation dans son ensemble. Bien que l’engagement tend a s’améliorer, le rythme auquel il augmente, dans les entreprises, est encore relativement lent. Plusieurs facteurs entravent l’engagement des collaborateurs, tels que le mal-être. Voir l’émergence des nouvelles maladies professionnelles En savoir plus surComment améliorer l’engagement des collaborateurs ?[…]

Pourquoi faire un mapping de vos processus?

Publié le novembre 9, 2021novembre 9, 2021 par admin

Les synoptiques et les organigrammes permettent de rendre le travail visible. Une plus grande visibilité améliore la communication et la compréhension, et fournit un cadre de référence aux personnes impliquées dans les processus. Les mappings sont souvent utilisés pour montrer comment le travail est actuellement effectué dans une organisation: le travail prescrit. Nous les retrouvons En savoir plus surPourquoi faire un mapping de vos processus?[…]

Quatre principes pour booster votre Lean

Publié le septembre 24, 2021août 21, 2021 par admin

Les règles et les procédures dans le Lean nous aident à aller toujours plus loin. allons-y !

Les notions de temps / time dans le Lean

Publié le septembre 3, 2021août 21, 2021 par admin

Le temps reste une motion importante du Lean. voyons comment calculer cela !

L’écoute active ou l’art du questionnement

Publié le décembre 4, 2020novembre 1, 2020 par admin

L’écoute active requiert un réel travail sur soi, mais donne des résultats exceptionnels au quotidien. En voici quelques clés.

La maintenance au service de la Qualité

Publié le novembre 13, 2020novembre 1, 2020 par admin

La maintenance est un élément clé de votre qualité de fabrication. Il faut désormais en faire un atout et plus une contrainte.

Du Brainstorming au TryStorming

Publié le avril 25, 2020avril 25, 2020 par admin

L’immobilisme est assez présent dans nos organisations. Passons donc du brainstorming au trystorming !

SIPOC: Cadrer son projet d’amélioration

Publié le mars 20, 2020janvier 19, 2020 par admin

L’acronyme SIPOC signifie Supplier (Fournisseurs), Input (Entrées), Process (Processus),Output (Sorties) et Customer (Clients).
L’utilisation de données provenant de ces cinq domaines permet de créer un diagramme qui donne une vision précise d’un processus .

DMAIC: Comprendre la phase I « Innover »

Publié le février 7, 2020janvier 19, 2020 par admin

Nous voici partis pour la quatrième phase de notre mode de gestion sous format DMAIC.La quatrième étape du DMAIC est une phase d’ « Innovation. » Cette étape permet de passer de la théorie à l’application et de mettre en place des solutions d’amélioration détectées dans la phase d’analyse. C’est également, à ce stade, que En savoir plus surDMAIC: Comprendre la phase I « Innover »[…]

DMAIC: Comprendre la phase M « Mesurer »

Publié le décembre 30, 2019décembre 30, 2019 par admin

Nous voici partis pour la seconde phase de notre mode de gestion sous format DMAIC.La deuxième étape du DMAIC est une phase de « Mesure » pas toujours très simple et dont l’objectif consiste à recueillir des données. Ces données vont permettre de mettre des valeurs sur des « sentiments ». Dans le but de mieux quantifier En savoir plus surDMAIC: Comprendre la phase M « Mesurer »[…]

DMAIC: Comprendre la phase D « Définir »

Publié le décembre 3, 2019décembre 3, 2019 par admin

La méthode DMAIC est liée depuis toujours à la méthode Six sigma, créée par l’entreprise Motorola à la fin des années 1980. Il s’agit, en réalité, d’une méthode d’amélioration continue particulièrement efficace. Avec la complexité des produits demandés par les clients et des processus à mettre en place pour s’assurer de leur réalisation et de En savoir plus surDMAIC: Comprendre la phase D « Définir »[…]

Lean : Par où commencer: la matrice en X

Publié le novembre 4, 2019novembre 4, 2019 par admin

Parfois difficile de savoir par où commencer ? La matrice en X de la méthode Hoshin Kanri est l’un des outils les plus puissants de l’arsenal Lean pour une gestion stratégique efficace.

Lean Construction: on en parle ?

Publié le septembre 27, 2019septembre 24, 2019 par admin

Le Lean Construction ou Lean BTP prends de plus en plus de l’essor. Et a fortes raisons, les enjeux financiers sont énormes la tenue des délais est primordiale . Comment le Lean peut aider a résoudre ses problèmes ?

Les 8 Etapes du changement selon Kotter

Publié le août 30, 2019août 28, 2019 par admin

M. Kotter a élaboré son modèle de changement après avoir observé de nombreux leaders et organisations. Ceci avant, pendant et après le processus de transformation ou d’exécution de leurs stratégies. Le modèle de changement de Kotter décompose le leadership en matière de changement organisationnel selon 8 étapes

IKIGAI, retrouvons du sens

Publié le juillet 27, 2019juillet 26, 2019 par admin

Redonner du sens au travail, c’est ce que l’on aime faire. C’est ce dont le monde a besoin. C’est en quoi suis-je excellent. C’est pourquoi suis-je payé ? IKIGAI

Cartographie des alliés

Publié le juillet 5, 2019juillet 4, 2019 par admin

Avant de préparer tout projet, il est bon de se préparer.La cartographie des alliés est un outil qui va vous aider a bien préparer vos projets de transformation Lean.

Modèle KJ ou Diagramme d’affinités

Publié le juin 14, 2019juin 10, 2019 par admin

Envie de ré-animer vos brainstormings : la méthode KJ est faite pour vous

Le feedback, l’arme ultime du manager Lean

Publié le mai 31, 2019mai 22, 2019 par admin

Le feedback est une opportunité pour deux personnes d’apprendre à mieux se comprendre afin d’améliorer la qualité de leur relationnel et surtout d’éviter l’écueil de communication. Le fameux, on dit la même chose, mais pas de la même manière.

Les cinq axes de la transformation Lean

Publié le avril 5, 2019mars 19, 2019 par admin

Lorsque que l’on souhaite accompagner son organisation vers une organisation Lean, on se confronte très vite à la résistance aux changements. Votre capacité a géré cette résistance naturelle et accompagner le changement fera votre succès ou votre échec.

Lean : Comment en faire un Tout !

Publié le février 22, 2019février 20, 2019 par admin

Le Lean… vaste sujet qui remue beaucoup nos cerveaux quand on nous demande d’en faire un résumé en quelques phrases. Du Lean, on en connaît quelques outils quelques concepts, mais voila, comment mettre tout cela en musique ?

Multitasking : Est-ce efficace ?

Publié le janvier 25, 2019janvier 22, 2019 par admin

Avec la pression du marché et l’ajustement par réduction drastique des collaborateurs, nous avons pu voir se développer le multitasking.(multitâche en français). Si devoir désormais prendre en charge de multiples activités peut être enrichissant sur le plan personnel, passé cet apprentissage, n’est ce pas un piège sur le long terme ?

Gestion de Projet en mode Lean

Publié le janvier 13, 2019janvier 12, 2019 par admin

Qui a déjà terminé un projet dans les temps prévus ? Peu de responsables peuvent se targuer de cet exploit et les statistiques mondiales nous « rassurent » sur le phénomène ( ou pas ). E. Goldratt a pourtant, bien défini et décrit comment arriver à améliorer nos projets et tenir nos délais grâce à : la chaîne En savoir plus surGestion de Projet en mode Lean[…]

Les enjeux de l’agilité

Publié le septembre 21, 2018septembre 16, 2018 par admin

L’agilité, pour moi, est vitale. Elle nous permet de mieux nous adapter dans ce monde incertain. Bien que l’amélioration permanente continue doit être au centre de nos préoccupations, c’est notre capacité à nous adapter et à nous adapter à toutes les incertitudes, qui exige de nous la nécessité d’agilité. L’agilité est de permettre de En savoir plus surLes enjeux de l’agilité[…]

QRQC: la puissance du Quick Response Quality Control

Publié le août 24, 2018août 21, 2018 par admin

Nous allons nous pencher sur un outil puissant qui permet de résoudre définitivement et rapidement les problèmes de qualité rencontrées sur le terrain . Il s’agit du QRQC c’est-à-dire: Quick Response to Quality Control . Un des gaspillages du Lean est l’ajout de valeur sur un produit ou un process déjà en défaut. Le QRQC En savoir plus surQRQC: la puissance du Quick Response Quality Control[…]

Lean : Les 14 Principes de Toyota

Publié le août 10, 2018août 4, 2018 par admin

Il est parfois nécessaire de revenir aux basiques du Lean pour mieux rebondir. Voici donc les principes de bases de la philosophie du TPS ( Toyota Productive System ). Prenons en le meilleur pour innover et avancer dans nos démarches de performances et de Lean. Principe n ° 1 «Fondez vos décisions de gestion sur En savoir plus surLean : Les 14 Principes de Toyota[…]

Faut-il brûler le Lean ?

Publié le juillet 13, 2018juin 23, 2018 par admin

Le Lean : les a priori Si les gains du Lean dans les organisations ne sont plus a prouver, le Lean n’a pas toujours bonne presse et les a priori sont alimentés, parfois, par l’actualité et les réseaux sociaux. Nombreuses sont les vidéos sur YouTube qui dénoncent les pratiques et outils du Lean comme incompatibles En savoir plus surFaut-il brûler le Lean ?[…]

Yokoten, essaimons nos Kaizens

Publié le juin 29, 2018juin 23, 2018 par admin

Yokoten est un mot japonnais particulier et tourne pas mal dans mon esprit ces derniers temps. Yokoten signifie «déploiement horizontal» et se réfère à la pratique consistant à déployer les bons résultats d’un chantier vers d’autres zones ou activités de l’entreprise. Le partage des « meilleures pratiques » ou les « best practices » se rapprochent de la signification En savoir plus surYokoten, essaimons nos Kaizens[…]

Gemba Walk, là où se créer la valeur

Publié le juin 15, 2018juin 4, 2018 par admin

Vous avez certainement déjà réalisé une Gemba Walk mais en avez vous réellement perçu tout l’impact potentiel de cet outil ? La Gemba Walk est issu du mot japonais « Gemba », qui signifie « là où les choses se passent ». La « Gemba Walk » a pour objectif de bien connaître et maitriser son terrain là où la valeur En savoir plus surGemba Walk, là où se créer la valeur[…]

Comment travailler sereinement ? En faire plus sans multiplier les efforts .

Publié le juin 1, 2018mai 26, 2018 par admin

La majeure partie du stress que nous subissons naît d’une mauvaise gestion des engagements que nous prenons ou qu’ils acceptons. Nous en ressortons préoccupés et alors plus capables de se concentrer sur nos activités en cours. Si quelque chose nous préoccupe, c’est très souvent parce que nous n’avons pas clarifié nos idées sur l’un En savoir plus surComment travailler sereinement ? En faire plus sans multiplier les efforts .[…]

Le Lean est-ce nécessaire ?

Publié le mai 18, 2018mai 13, 2018 par admin

Le Lean est-ce nécéssaire ??? Et si on regardait comment était née le besoin de faire de l’amélioration continue ou du Lean. Pendant les années que l’on nomme les « trente glorieuses » le seul problème des entreprises était de pourvoir, toujours produire plus, pour satisfaire une demande qui semblait infinie à cette époque. Les entreprises ne En savoir plus surLe Lean est-ce nécessaire ?[…]