DMAIC lean

DMAIC: Comprendre la phase I « Innover »

Nous voici partis pour la quatrième phase de notre mode de gestion sous format DMAIC.La quatrième étape du DMAIC est une phase d’ « Innovation. » Cette étape permet de passer de la théorie à l’application et de mettre en place des solutions d’amélioration détectées dans la phase d’analyse. C’est également, à ce stade, que En savoir plus surDMAIC: Comprendre la phase I « Innover »[…]

DMAIC: Comprendre la phase M « Mesurer »

Nous voici partis pour la seconde phase de notre mode de gestion sous format DMAIC.La deuxième étape du DMAIC est une phase de « Mesure » pas toujours très simple et dont l’objectif consiste à recueillir des données. Ces données vont permettre de mettre des valeurs sur des « sentiments ». Dans le but de mieux quantifier En savoir plus surDMAIC: Comprendre la phase M « Mesurer »[…]

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DMAIC: Comprendre la phase D « Définir »

La méthode DMAIC est liée depuis toujours à la méthode Six sigma, créée par l’entreprise Motorola à la fin des années 1980. Il s’agit, en réalité, d’une méthode d’amélioration continue particulièrement efficace. Avec la complexité des produits demandés par les clients et des processus à mettre en place pour s’assurer de leur réalisation et de En savoir plus surDMAIC: Comprendre la phase D « Définir »[…]

Multitasking : Est-ce efficace ?

Avec la pression du marché et l’ajustement par réduction drastique des collaborateurs, nous avons pu voir se développer le multitasking.(multitâche en français). Si devoir désormais prendre en charge de multiples activités peut être enrichissant sur le plan personnel, passé cet apprentissage, n’est ce pas un piège sur le long terme ?

gestion projet lean

Gestion de Projet en mode Lean

Qui a déjà terminé un projet dans les temps prévus ? Peu de responsables peuvent se targuer de cet exploit et les statistiques mondiales nous « rassurent » sur le phénomène ( ou pas ). E. Goldratt a pourtant, bien défini et décrit comment arriver à améliorer nos projets et tenir nos délais grâce à : la chaîne En savoir plus surGestion de Projet en mode Lean[…]

agilité

Les enjeux de l’agilité

  L’agilité, pour moi, est vitale. Elle nous permet de mieux nous adapter dans ce monde incertain. Bien que l’amélioration permanente continue doit être au centre de nos préoccupations, c’est notre capacité à nous adapter et à nous adapter à toutes les incertitudes, qui exige de nous  la nécessité d’agilité. L’agilité est de permettre de En savoir plus surLes enjeux de l’agilité[…]

QRQC formulaire

QRQC: la puissance du Quick Response Quality Control

Nous allons nous pencher sur un outil puissant qui permet de résoudre définitivement et rapidement les problèmes de qualité rencontrées sur le terrain . Il s’agit du QRQC c’est-à-dire: Quick Response to Quality Control . Un des gaspillages du Lean est l’ajout de valeur sur un produit ou un process déjà en défaut. Le QRQC En savoir plus surQRQC: la puissance du Quick Response Quality Control[…]

Theos_Les 14 principes du Lean Toyota

Lean : Les 14 Principes de Toyota

Il est parfois nécessaire de revenir aux basiques du Lean pour mieux rebondir. Voici donc les principes de bases de la philosophie du TPS ( Toyota Productive System ). Prenons en le meilleur pour innover et avancer dans nos démarches de performances et de Lean. Principe n ° 1 «Fondez vos décisions de gestion sur En savoir plus surLean : Les 14 Principes de Toyota[…]

Lean

Faut-il brûler le Lean ?

Le Lean : les a priori Si les gains du Lean dans les organisations ne sont plus a prouver, le Lean n’a pas toujours bonne presse et les a priori sont alimentés, parfois, par l’actualité et les réseaux sociaux. Nombreuses sont les vidéos sur YouTube qui dénoncent les pratiques et outils du Lean comme incompatibles En savoir plus surFaut-il brûler le Lean ?[…]

yokoten

Yokoten, essaimons nos Kaizens

Yokoten est un mot japonnais particulier et tourne pas mal dans mon esprit ces derniers temps. Yokoten signifie «déploiement horizontal» et se réfère à la pratique consistant à déployer les bons résultats d’un chantier vers d’autres zones ou activités de l’entreprise. Le partage des « meilleures pratiques » ou les « best practices » se rapprochent de la signification En savoir plus surYokoten, essaimons nos Kaizens[…]

Gemba Walk

Gemba Walk, là où se créer la valeur

Vous avez certainement déjà réalisé une Gemba Walk mais en avez vous réellement perçu tout l’impact potentiel de cet outil ? La Gemba Walk est issu du mot japonais « Gemba », qui signifie « là où les choses se passent ». La « Gemba Walk » a pour objectif de bien connaître et maitriser son terrain là où la valeur En savoir plus surGemba Walk, là où se créer la valeur[…]

méthode gtd

Comment travailler sereinement ? En faire plus sans multiplier les efforts .

  La majeure partie du stress que nous subissons naît d’une mauvaise gestion des engagements que nous prenons ou qu’ils acceptons. Nous en ressortons préoccupés et alors plus capables de se concentrer sur nos activités en cours. Si quelque chose nous préoccupe, c’est très souvent parce que nous n’avons pas clarifié nos idées sur l’un En savoir plus surComment travailler sereinement ? En faire plus sans multiplier les efforts .[…]

lean est ce necessaire

Le Lean est-ce nécessaire ?

Le Lean est-ce nécéssaire ??? Et si on regardait comment était née le besoin de faire de l’amélioration continue ou du Lean. Pendant les années que l’on nomme les « trente glorieuses » le seul problème des entreprises était de pourvoir, toujours produire plus, pour satisfaire une demande qui semblait infinie à cette époque. Les entreprises ne En savoir plus surLe Lean est-ce nécessaire ?[…]

kanban

Kanban: un système payant !!!

Kanban un système payant !!! Maîtriser ses stocks et faciliter ses approvisionnements Dans ce post, nous couvrirons qu’une partie des multiples utilisations du kanban. Sachant que son rôle principale est de faire passer votre entreprise d’un mode de flux poussé, vers un mode de flux tiré. Mais le kanban est aussi un outil efficace dans En savoir plus surKanban: un système payant !!![…]

lean manager

Les 5 axes du manager Lean

Source : Excellence Opérationnelle.tv Vous êtes manager Lean et la performance est votre fer de lance ? Vous actionnez probablement déjà plusieurs leviers pour tendre vers l’excellence opérationnelle, alors pour vous aider à aller encore plus loin.  Nous allons faire un rapide tour d’horizon des cinq axes qui caractérisent un manager Lean. En premier lieu, En savoir plus surLes 5 axes du manager Lean[…]

Theos_Gerer un conflit

Comment gérer un conflit ?

Le conflit dans la vie d’un/une manager est malheureusement une situation à laquelle il ou elle, sera  confronté. Pour tenter de l’éviter, essayons de trouver quelles sont les causes racines d’un conflit et de trouver quelques clés pour s’en sortir du mieux possible. Définition: Un conflit est une situation dans laquelle les différences entre deux En savoir plus surComment gérer un conflit ?[…]

Déléguer

Déléguer : Quoi et Pourquoi ?

Déléguer est parfois vu comme une facilité mais il n’empêche que cela peut devenir très compliqué autant pour le manager qui doit déléguer que pour le collaborateur a qui nous avons délégué. La délégation se heurte à de nombreux écueils et un juste équilibre doit être trouvé pour s’assurer de la parfaite exécution et du En savoir plus surDéléguer : Quoi et Pourquoi ?[…]