Le lean accounting est une approche de gestion financière qui s’appuie sur les principes du lean management. Elle vise à optimiser les processus financiers de l’entreprise tout en minimisant les coûts et en améliorant l’efficacité.
Le lean accounting présente de nombreux avantages pour les entreprises. En plus de minimiser les coûts et d’améliorer l’efficacité, il leur permet également de mieux comprendre leur activité et de prendre des décisions plus éclairées. De plus, il peut contribuer à renforcer la confiance des investisseurs et des parties prenantes envers l’entreprise.
En résumé, le lean accounting est une approche de gestion financière qui s’appuie sur les principes du lean management. Elle vise à optimiser les processus financiers de l’entreprise tout en minimisant les coûts et en améliorant l’efficacité. Elle présente de nombreux avantages pour les entreprises qui souhaitent concilier performance financière et efficacité.
Les arguments du lean accounting sont :
- Le focus sur la création de valeur.
- La réduction des coûts inutiles.
- L’alignement avec les objectifs stratégiques.
- Une meilleure utilisation des ressources.
- Une prise de décision éclairée.
L’intérêt du Lean Accounting est de fournir des informations financières pertinentes et en temps utile pour soutenir la mise en œuvre de la philosophie Lean dans une entreprise. Le Lean Accounting vise à simplifier et à améliorer le processus de production d’informations financières pour les rendre plus utiles aux gestionnaires et aux équipes opérationnelles.
Traditionnellement, la comptabilité est souvent considérée comme une fonction en marge de l’entreprise, se concentrant principalement sur la production de rapports financiers pour les actionnaires et les régulateurs. Le Lean Accounting considère la comptabilité comme un outil essentiel pour soutenir les efforts d’amélioration continue de l’entreprise.
L’une des principales caractéristiques du Lean Accounting est de s’aligner sur les principes du Lean Manufacturing, en mettant l’accent sur la création de valeur pour le client et l’élimination des gaspillages dans le processus. Le Lean Accounting implique l’identification des coûts réels des produits ou des services, y compris les coûts cachés qui ne sont pas pris en compte dans les systèmes de comptabilité traditionnels, tels que les coûts de la qualité, les coûts de stockage et les coûts de changement de production.
En fournissant des informations financières en temps réel et en alignant les coûts sur la création de valeur pour le client, le Lean Accounting permet aux gestionnaires de prendre des décisions éclairées et d’ajuster rapidement leur planification pour améliorer la performance de l’entreprise. L’objectif ultime est d’optimiser l’efficacité de l’entreprise tout en améliorant la satisfaction du client, en réduisant les coûts et en augmentant la rentabilité.
Pour mettre en place une démarche de lean accounting, il est recommandé les étapes suivantes :
- Identifier les processus financiers de l’entreprise et déterminer les principaux domaines de progrès
- Élaborer une stratégie de lean accounting en prenant en compte les objectifs de l’entreprise et les exigences réglementaires
- Simplifier et optimiser les processus financiers en éliminant les tâches superflues et en automatisant les tâches répétitives
- Établir des indicateurs de performance permettant de mesurer l’efficacité des processus financiers
- Mettre en place des programmes de formation pour encourager l’adoption des pratiques de lean accounting par tous les collaborateurs de l’entreprise.
On retiendra:
- Le lean accounting reste un prisme de lecture complémentaire du Lean
- Le Lean sans une vision économique n’a que peu de sens et peu d echnace d’être adopté.
- La lecture comptable, seule, n’est que voués à l’échec.
- c’est bien l’ensemble de la performance qu’il faut prendre en compte.
Prenons du recul, changeons de prisme de lecture, voyons plus grand !
J. Keire
Theos.fr
Pour aller plus loin:
Jean Cunningham on Lean Accounting
