La vision lean de la performance humaine repose sur l’idée que les collaborateurs sont la ressource la plus importante d’une entreprise. Le lean considère que chaque collaborateur a un potentiel qui peut être exploité pour améliorer la performance de l’entreprise. Le lean se concentre donc sur la création d’un environnement de travail qui permet aux collaborateurs de donner le meilleur d’eux-mêmes.
Dans cette optique, la performance humaine est vue comme un facteur clé de la performance de l’entreprise. Le lean encourage les entreprises à investir dans le développement des compétences et des connaissances de leurs collaborateurs. Ceci afin qu’ils puissent contribuer de manière significative à la réussite de l’entreprise. Le lean met l’accent sur la collaboration, l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs, ainsi que sur leur implication dans la recherche de solutions aux problèmes de l’entreprise.
La performance organisationnelle considère également que les collaborateurs sont les mieux placés pour identifier les gaspillages et les inefficacités au sein de l’entreprise. En encourageant les collaborateurs à signaler les problèmes et à proposer des améliorations, le lean permet à l’entreprise de s’adapter rapidement aux changements de marché et d’améliorer continuellement sa performance.
En outre, le lean reconnaît que la performance humaine est étroitement liée au bien-être des collaborateurs. Les entreprises qui s’efforcent de créer un environnement de travail positif et stimulant sont plus susceptibles d’attirer et de retenir des collaborateurs talentueux et motivés. Le lean encourage donc les entreprises à investir dans des pratiques de gestion des ressources humaines qui favorisent la santé, la sécurité et le bien-être des collaborateurs.
En somme, la vision lean de la performance humaine se concentre sur l’optimisation de la contribution de chaque collaborateur à la performance de l’entreprise, tout en favorisant leur bien-être et leur épanouissement personnel. Le lean considère que la performance humaine est un élément clé de la performance globale de l’entreprise, et que l’investissement dans les collaborateurs est essentiel pour atteindre les objectifs d’amélioration continue.
Voici cinq arguments du lean pour mettre en valeur l’importance de la performance humaine :
- Valorisation des compétences et des connaissances des collaborateurs : Le lean reconnaît que chaque collaborateur possède des compétences et des connaissances qui peuvent être exploitées pour améliorer la performance de l’entreprise. En encourageant les collaborateurs à partager leur savoir-faire et à proposer des améliorations, le lean permet à l’entreprise de bénéficier de l’expertise de tous ses collaborateurs.
- Collaboration et communication : Le lean encourage la collaboration entre les collaborateurs et les départements, ainsi que la communication ouverte et honnête. En travaillant ensemble pour identifier les problèmes et proposer des solutions, les collaborateurs peuvent améliorer la performance de l’entreprise de manière significative.
- Responsabilisation des collaborateurs : Le lean encourage les collaborateurs à prendre des responsabilités et à s’impliquer dans la recherche de solutions aux problèmes de l’entreprise. En se sentant responsables de leur travail, les collaborateurs peuvent contribuer de manière plus significative à la performance de l’entreprise.
- Amélioration continue : Le lean considère que l’amélioration continue est essentielle pour la performance de l’entreprise. En encourageant les collaborateurs à proposer des améliorations et à participer à des projets d’amélioration, le lean permet à l’entreprise de s’adapter rapidement aux changements de marché et d’améliorer continuellement sa performance.
- Bien-être et épanouissement des collaborateurs : Le lean reconnaît que la performance humaine est étroitement liée au bien-être et à l’épanouissement des collaborateurs. En créant un environnement de travail positif et stimulant, le lean peut contribuer à attirer et à retenir des collaborateurs talentueux et motivés, ce qui peut améliorer la performance de l’entreprise à long terme.
On retiendra:
- Collaboration pour améliorer la performance.
- Valorisation des compétences et des connaissances.
- Responsabilisation des collaborateurs pour une meilleure performance.
- Amélioration continue pour rester compétitif.
- Bien-être des collaborateurs pour une performance durable.
Restons à l’écoute, créeons un cadre engageant, préservons nos « ressources » humaines.
J.Keire
theos.fr
pour aller plus loin:
Le capital humain, au cœur de la performance de l’entreprise
