La Green Supply Chain : un enjeu majeur pour l’entreprise
Aujourd’hui, le développement durable est devenu un sujet incontournable pour les entreprises. La prise de conscience des impacts environnementaux de leurs activités a amené les entreprises à repenser leur approche de la gestion de leur chaîne d’approvisionnement. L’outil de la Green Supply Chain est une réponse à cet enjeu environnemental majeur.
La Green Supply Chain, qu’est-ce que c’est ?
La Green Supply Chain, ou chaîne d’approvisionnement verte en français, est une approche de la gestion de la chaîne d’approvisionnement qui intègre les enjeux environnementaux dans toutes les étapes du processus. Cette approche vise à réduire l’impact environnemental de la chaîne d’approvisionnement tout en améliorant l’efficacité économique de l’entreprise.
Les avantages de la Green Supply Chain
La mise en place d’une Green Supply Chain présente de nombreux avantages pour les entreprises. Tout d’abord, cette approche permet de réduire l’empreinte environnementale de l’entreprise en diminuant les émissions de gaz à effet de serre, en réduisant la consommation d’énergie et de matières premières, ainsi qu’en diminuant les déchets produits.
La Green Supply Chain permet également d’optimiser les coûts d’approvisionnement en diminuant les risques liés à la fluctuation des prix des matières premières et de l’énergie, et en réduisant les coûts liés à la gestion des déchets. Elle peut également contribuer à améliorer la réputation de l’entreprise auprès des parties prenantes.
Les actions à mettre en place pour une Green Supply Chain
La mise en place d’une Green Supply Chain peut être réalisée en plusieurs étapes. Tout d’abord, l’entreprise doit réaliser une analyse de son empreinte environnementale afin d’identifier les points critiques de sa chaîne d’approvisionnement.
Ensuite, l’entreprise doit travailler en collaboration avec ses fournisseurs pour mettre en place des actions concrètes de réduction de l’impact environnemental. Cela peut passer par des engagements en matière d’énergie renouvelable, de recyclage ou encore de transport durable.
Enfin, l’entreprise doit mettre en place une surveillance et une évaluation continue de sa chaîne d’approvisionnement pour s’assurer de la mise en place des actions décidées et de l’atteinte des objectifs fixés.
Le lean et la green supply chain partagent des objectifs communs, tels que l’amélioration de la qualité, la réduction des déchets et des coûts, ainsi que la satisfaction des clients. L’adoption de pratiques Lean dans une chaîne d’approvisionnement verte peut contribuer à réduire l’impact environnemental tout en améliorant les performances économiques.
Voici quelques-uns des apports du Lean dans la Green Supply Chain :
- Réduction des déchets : Le Lean est centré sur la réduction des gaspillages dans les processus de production. En appliquant les principes Lean, les entreprises peuvent éliminer les opérations qui ne créent pas de valeur ajoutée pour le client, telles que les mouvements inutiles, les retards et les stocks excessifs. Cela permet de réduire les déchets, de minimiser l’impact environnemental et de réduire les coûts.
- Amélioration de la qualité : La recherche de la qualité est un principe fondamental du Lean. En appliquant les outils Lean tels que le contrôle qualité total, l’analyse de la valeur, l’amélioration continue, les entreprises peuvent améliorer la qualité des produits et services, ce qui peut réduire les retours et les rejets, réduisant ainsi l’impact environnemental et augmentant la satisfaction du client.
- Optimisation des flux de production : Les principes Lean tels que le juste-à-temps et le flux continu peuvent contribuer à minimiser les stocks de matières premières et de produits finis, tout en maximisant l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement. Cela peut réduire les coûts et les émissions de gaz à effet de serre liées au transport.
- Collaboration avec les fournisseurs : Les entreprises peuvent travailler en collaboration avec leurs fournisseurs pour réduire l’impact environnemental de leur chaîne d’approvisionnement. En partageant les pratiques Lean, les fournisseurs peuvent également améliorer leur propre performance environnementale.
- Sensibilisation des employés : Le Lean peut aider à sensibiliser les employés à la protection de l’environnement en intégrant des pratiques écologiques dans les processus de travail et en encourageant les comportements écoresponsables.
En conclusion, l’adoption des principes Lean dans une Green Supply Chain peut aider les entreprises à améliorer leurs performances environnementales tout en réduisant les coûts et en améliorant la satisfaction des clients. Les entreprises doivent prendre en compte les principes Lean dans la planification de leur chaîne d’approvisionnement verte afin de maximiser les avantages environnementaux et économiques.
On retiendra:
- La Green supplychain va nous aider au respect des réglementations environnementales
- La GSP va nous permettre de réduire les coûts opérationnels,
- Améliorer l’image de marque,
- Réduire notre impact environnemental,
- Renforcer des risques liés à la chaîne d’approvisionnement,
Soyons dès à présent dans le présente et le futur, il nous faut verdir nos activités.
J.KEIRE
theos.fr
Pour aller plus loin:
Creating a More Sustainable and Green Supply Chain
