Lean : Les 14 Principes de Toyota

Theos_Les 14 principes du Lean Toyota

Il est parfois nécessaire de revenir aux basiques du Lean pour mieux rebondir. Voici donc les principes de bases de la philosophie du TPS ( Toyota Productive System ).

Prenons en le meilleur pour innover et avancer dans nos démarches de performances et de Lean.

Principe n ° 1

«Fondez vos décisions de gestion sur une philosophie à long terme, même au détriment des objectifs financiers à court terme.»

antinomique avec la capitalisme d’aujourd’hui ou le tout de suite, maintenant prime, mais la bonne voie pour aller loin.

 

Principe n ° 2

«Créer un flux de processus continu pour apporter des problèmes à la surface.»

rendre simple, visuel et systématique pour être plus efficace.

 

Principe n ° 3

«Utiliser des systèmes « pull » pour éviter la surproduction.»

Stop aux gaspillages, au plus juste et juste nécessaire.

 

Principe n ° 4

«Niveler la charge de travail (travailler comme la tortue, pas le lièvre).»

La planification dans ce monde d’urgence n’a jamais pris autant d’importance pour rester efficace.

 

Principe n ° 5

«Construire une culture de l’arrêt.»

Savoir se poser, lors d’un problème et surtout si il y en a pas pour prévoir ceux a venir

 

Principe n ° 6

«Les tâches et les processus standardisés sont la base de l’amélioration continue et de l’autonomisation des collaborateurs.»

Standardiser, linéariser les processus afin de les rendre plus fluides, automatiques et donc plus fiables.

 

Principe n ° 7

«Utilisez des contrôles visuels pour qu’aucun problème ne soit caché.»

Le poka-yoké a utilisé en masse, simplifions et ne pas confondre efficacité et efficience

 

Principe n ° 8

«N’utilisez que des technologies fiables et éprouvées qui servent vos collaborateurs et vos processus.»

la robustesse de nos moyens fait la solidité de nos organisations

 

Principe n ° 9

«Développez des leaders qui comprennent parfaitement le travail, vivent la philosophie et l’enseignent aux autres.»

Développer la culture de l’intraprenariat, du partage de connaissance et de compétences

 

Principe n ° 10

«Développer des personnes et des équipes exceptionnelles qui suivez la philosophie de votre entreprise. »

Favoriser le travail de groupes hétérogènes en mode leader.

 

Principe n °11

« Respectez votre réseau étendu de partenaires et de fournisseurs en les stimulant et en les aidant à s’améliorer. »

Ne pas confondre prestataire et sous-traitant, faites votre choix.

 

Principe n ° 12

« Allez voir par vous-même pour bien comprendre la situation.»

C’est sur le terrain que l’on comprends et que l’on résout les problèmes.

 

Principe n ° 13

« Prendre des décisions lentement par consensus, en tenant compte de toutes les options; mettre en œuvre les décisions rapidement. »

Engagez vous votre un mode collaboratif, un vrai… .

 

Principe n ° 14

« Devenir une organisation apprenante par la réflexion incessante et l’amélioration continue.»

Ne négligez pas les retours d’expériences ( bonnes ou mauvaises) et surtout la masse d’intelligence no stimulée qui règne dans votre entreprise

 

A retenir :

  • Il faut savoir s’arrêter pour faire le point
  • Revenir aux basiques pour mieux repartir
  • Il n’y a pas de recettes miracles, prenons, adaptons, tentons
  • La culture de l’échec n’en ai pas une
  • Utilisons cette intelligence collective en attente

Restons agile, en mode action et de façon réfléchie

J.Keire

theos.fr

Pour aller plus loin:

Slideshare: 14 principes du Lean

 

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