L’analyse de déroulement
L’analyse de déroulement, également appelée Analyse de Flux de Valeur (AFV), est un outil de gestion de processus du Lean Management qui vise à identifier et éliminer les gaspillages et les inefficacités dans les opérations d’une entreprise.
GREEN VSM
La Green VSM ou Value Stream Mapping est une méthode d’analyse et d’optimisation des processus utilisée dans le lean environnement durable .
GREEN SUPPLY CHAIN
La Green Supply Chain est une réponse aux enjeux environnementaux et aux défis majeurs qui s’imposent à nous !
Passer du projet du chef au projet de l’équipe
Passer du projet du chef au projet de l’équipe peut être un processus complexe, mais il est essentiel pour promouvoir l’engagement et la responsabilisation des collaborateurs
LE LEAN ACCOUNTING
Le lean accounting est une approche de gestion financière qui s’appuie sur les principes du lean management. Elle vise à optimiser les processus financiers de l’entreprise tout en minimisant les coûts et en améliorant l’efficacité.
Lean Environnement Durable: les 4 piliers
Le lean environnement durable est une approche qui vise à intégrer les principes du lean management avec les enjeux de durabilité environnementale.
Faut il mettre en place une démarche Lean Green ?
une démarche Green lean est elle nécéssaire? Le fait de se poser cette question montre que nous sommes déja en retard!!
Green Lean: Identifier nos principales sources de nuisances environnementales
Si vous essayez d’être plus écologique dans vos processus, vous devez commencer par identifier les principaux problèmes qui causent les plus forts dommages en premier lieu.
L’iceberg de l’ignorance
Vous pensez savoir et si ce n’était pas le cas ?Le concept de la pyramide de l’ignorance montre l’écart et les clès pour le réduire.
Le Lean face aux critiques
L’objectif de cet article de blog est d’aborder les messages contradictoires du Lean alors qu’il devient de plus en plus présent. De répondre aux critiques permanentes de l’internet et autres réseaux sociaux. Ceux-ci se satisfaisant de critiquer l’outil ( le marteau) plutôt que ceux qui l’utilise. Je vais donc tenter de décrire ce que le Lean est, n’est pas ou doit être : Ce que le Lean n’est pas : Le Lean n’est pas facile. C’est planifié, c’est méthodique, c’est un défi. Le Lean ne s’accomplit pas du jour au lendemain et n’est jamais complet. C’est pourquoi il s’agit d’une amélioration « continue ». D’un changement de culture d’entreprise. Le Lean n’est pas la seule responsabilité du Lean Leader. Elle fait partie du travail de chacun.(le garagiste n’est pas le responsable de votre voiture ) Le Lean n’est pas un système d’outils. Les outils aident la philosophie Lean. pour rester dans ma…
Un virage écologique ?
Quelques réflexions autour du virage écologique dans l’entreprise. A venir des outils et démarche de transformation des méthodes green Lean.
Changement : La formule mathématique du succès
La formule magique de vos projets réussis: Pr=V+C+M+R+Pa
Cinq étapes clés pour bâtir votre roadmap Lean
5 étapes cles pour batir votre feuille de route ( roadmap ) Lean afin de vous garantir un succés certain de votre déamrche Lean
Comment mettre en œuvre une stratégie de Lean marketing ?
Le Lean apporte un changement culturel fondamental dans la gestion des entreprises . La transformation du marjetiong par le Lean est en route.
Créer un climat créatif en entreprise
Un changement de culture se produit lorsque les collaborateurs commencent à se comporter différemment. L’action est donc un préalable, à l’instauration d’un climat de créativité.
Le Green Lean: Green Washing ?
Le Lean green est il du green washing? Voici un petit éclairage sur ce qui rapproche les démarche Lean des démarches environnementales.
Méthode simple pour lancer une démarche d’amélioration continue
Lancer une démarche d’amélioration continue n’est chose aisée car c’est une culture que nous cherchons a implanter. Voici une astuce simple.
3 techniques pour réduire vos encours
Les « Wip » _ Work in process sont parfois aussi appelés des encours. Ils désignent les stocks qui sont entrés dans le processus de fabrication, qui ne font plus partie des stocks de matières premières, mais qui ne sont pas encore des produits complets. Dans le tertiaire cela peut aussi correspondre à des dossiers ou des commandes en cours. Ces encours sont parfois nécessaires et appelés « stocks outils ». Ils servent à « amorcer » la pompe du processus. Ce sont des stocks nécessaires pour que chacun puisse débuter son processus. Il n’est donc pas souhaitable d’avoir trop d’encours, car cela immobilise de la trésorerie inutilement mais ils sont nécessaires au bon fonctionnement. Dans le cadre du lean , un encours de fabrication excessif est considéré comme un indicateur de la présence de goulots d’étranglement dans les processus de fabrication ou d’une chaîne d’approvisionnement inefficace. Il n’est donc pas souhaitable d’avoir trop d’encours, car…
Pourquoi faire un mapping de vos processus?
Les synoptiques et les organigrammes permettent de rendre le travail visible. Une plus grande visibilité améliore la communication et la compréhension, et fournit un cadre de référence aux personnes impliquées dans les processus. Les mappings sont souvent utilisés pour montrer comment le travail est actuellement effectué dans une organisation: le travail prescrit. Nous les retrouvons dans certains modes opératoires, procédures et autre cartographie de processus. Lorsqu’ils sont utilisés de cette manière, ils représentent un instantané dans le temps qui montre la combinaison spécifique des fonctions, des étapes, des entrées et des sorties que votre organisation utilise pour fournir de la valeur à ses clients. Ainsi, les mappings et les organigrammes vous aident à documenter . L’analyse des processus, quant à elle, tente de revoir ces processus « oubliés » ou plus assez performants pour votre organisation. Réaliser des mappings peut vous aider à améliorer la satisfaction du client en identifiant les mudas,…
Quatre principes pour booster votre Lean
Les règles et les procédures dans le Lean nous aident à aller toujours plus loin. allons-y !
10 erreurs à éviter lors de vos projets Lean
La gestion d’une transformation Lean peut sembler être une entreprise effrayante et peut provoquer sa propre crise. Si et seulement si elle n’est pas mise en œuvre correctement.
Lean : 5 objectifs à ne pas perdre de vue
S’il s’agit d’un besoin humain essentiel, pourquoi la plupart des transformations agiles et Lean « échouent-elles » ?
Green Lean un virage possible du Lean ?
Le Green Lean n’est pas seulement un moyen d’économiser de l’argent, ni même de satisfaire aux réglementations. De plus en plus, les entreprises sont jugées sur un large éventail de critères, dont leur politique environnementale.
Se lancer dans une démarche d’amélioration continue
Se lancer dans une démarche d’amélioration continue, oui . Mais avec un plan de bataille et des règles bien établies.
L’ordonnanceur, la tour de contrôle logistique
L’ordonnanceur est le réel chef d’orchestre de la logistique de plateforme. Découvrez ce métier passionnant.
La place du visuel dans le Lean
La mise en place du management visuel Lean est l’une des meilleures choses pour motiver les performances de votre équipe.
Amélioration, Pas le temps, Vraiment ?
Lorsque l’on échange avec les managers et les participants en formation sur les obstacles à l’amélioration continue : Le temps.
Voici de quoi vous faire changer d’avis.
L’écoute active ou l’art du questionnement
L’écoute active requiert un réel travail sur soi, mais donne des résultats exceptionnels au quotidien. En voici quelques clés.
Matrice OMOC : Piloter vos transformations
Envie de garder le contrôle de vos transformations : la matrice OMOC
10 erreurs à éviter lors d’un Kaizen
Bien que Kaizen est le nom japonais pour l’amélioration continue. le Kaizen est souvent associé à un événement dit « Chantier Kaizen » avec une envie de frapper vite et fort.
