La Supply Chain , longtemps nommée « logistique », est aujourd’hui un métier qui a fortement évolué et touche toutes les strates de l’entreprise. Sa performance n’est plus un facteur d’amélioration mais pour certain secteur, une question de survie. Ne négligez pas la force et tout le potentiel de votre Supply Chain !!!
Définition de la Supply Chain
« Ensemble des processus requis, depuis l’acheminement des matières premières, jusqu’à la livraison de produits et services, et qui sont reliés d’un bout à l’autre de la chaîne afin de satisfaire les besoins des clients »
Les enjeux de la Supply Chain
Quand on parle de mondialisation, on pense développement à l’international, bataille de compétitivité, délocalisation, … .
Les entreprises sont en perpétuelles transformations afin de garder leur rang et leur capacité à maîtriser leur marché. La Supply Chain apparaît comme la courroie de transmission de tous ces flux entrants / sortants. Sa maîtrise et son organisation centrée sur la demande des clients, peut permettre de garder un avantage concurrentiel sérieux et aussi de se prévaloir d’être/devenir l’acteur incontournable . Alors que l’on pensait d’Amazon : devenir le plus grand marchand de la planète, il a su devenir aujourd’hui, le plus grand acteur logistique du monde avec pour conséquence de devenir un acteur de vente incontournable.
La performance de votre Supply Chain est donc primordiale pour votre entreprise, notamment en ce qui concerne :
- Votre capacité d’innovation et d’adaptation aux marchés.
- L’optimisation et réduction de vos stocks.
- L’amélioration de la flexibilité et de la réactivité face aux aléas ,
- L’optimisation des capacités de production et logistiques,
- Un taux de service ( Qualité, Coûts, Délais, Sécurité ) irréprochable
- La politique d’innovation managériale par l’utilisation de l’intelligence collective
Pour répondre à tous ces besoins, objectifs et enjeux des entreprises, la Supply Chain demande à la fois :
Une réelle vision stratégique
- Définition de l’offre des produits et services,
- Dimensionnement de l’outil industriel (budget, PDP, taille des lots, …),
- Contrats partenaires, clients et fournisseurs (stocks avancés, de consignation, volumes, rabais, …)
Un sens tactique
- Gestion des prévisions de vente optimale,
- Planification réactive
- Règles d’approvisionnement
- Maîtrise des inventaires et des stocks
De la performance opérationnelle
- Innovation permanente
- Adaptation aux variations des commandes clients,
- Ordonnancement au plus prés des entrepôts et réactivité aux anomalies,
- Diversification des modes de préparation de commandes.
Les outils d’amélioration de la Supply Chain
L’ensemble des outils du Lean se prêtent à l’amélioration de la performance de votre Supply Chain, notamment:
- Le VSM
- Le diagramme spaghetti, le diagramme de flux
- Les 5S
- Les Kanban
- Le management Visuel
- Les techniques de gestion de stock
- Les techniques de Flux poussés / Flux tirés
- … .
Si il y a bien un domaine dans nos entreprises qui caractérise le mouvement c’est bien le monde de la Supply Chain, et si il y a bien un domaine qui se doit d’être en recherche de performance continue, c’est bien aussi la Supply Chain.
Il suffit pour s’en convaincre de regarder l’ascension d’Amazon pour comprendre que l’attentisme n’est pas/plus une option. La grande et moyenne distribution est en train de prendre toute la mesure du phénomène et de la suprématie logistique du Géant.
« La seule façon sûre de prendre un train, c’est de manquer le précédent ». Pierre Daninos
On retiendra:
- La Supply Chain est la colonne vertébrale de nos entreprises.
- De réels gains sont encore été toujours à faire dans la simplification et l’efficacité de vos flux .
- La performance du management de votre Supply Chain et la maîtrise opérationnelle sont les clés
- Le Lean peut vous apporter de nombreuses solutions et innovations.
Restez en mouvement, performant et réactif.
J. Keire
Theos.fr
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