Cycle Time, Lead Time et Takt Time – Comprendre les temps en Lean

Dans toute entreprise moderne, le temps est une ressource stratégique. « Le temps c’est de l’argent » mais aussi « le temps c’est des clients ». Maîtriser les délais est crucial pour rester compétitif et satisfaire les clients.

Le délai reste un critère majeur pour vos clients et partenaires.

Principes fondamentaux du Lean

Le Lean vise à améliorer performance et flexibilité en se concentrant sur :

• La gestion sans gaspillages (Muda)
• La flexibilité pour répondre à la demande
• La gestion au plus juste (Just-in-Time)

Pour atteindre ces objectifs, trois temps clés sont suivis : le Cycle Time, le Lead Time et le Takt Time.

Lead Time – Temps d’écoulement

Le Lead Time correspond au temps total pour qu’un produit passe de la commande ou de la matière première jusqu’à sa livraison au client. Il comprend :

• Temps de traitement de la commande
• Temps de production
• Temps de transport et contrôle qualité

Un Lead Time maîtrisé permet de faire des promesses réalistes aux clients et de limiter les coûts liés aux retards.

Formule : Lead Time = Date de fin du processus – Date de début du processus

Exemple concret :

Si une commande est reçue le 1er décembre et livrée le 10 décembre, le Lead Time est de 9 jours. L’entreprise peut ensuite analyser chaque étape pour réduire ce délai.

Cycle Time – Temps du cycle

Le Cycle Time est le temps nécessaire pour réaliser une opération ou produire une unité. Il permet de :

• Dimensionner les ressources
• Identifier les goulots d’étranglement
• Améliorer la qualité

Différents types de Cycle Time :

• Cycle manuel : interventions humaines
• Cycle machine : temps de fonctionnement machine
• Durée automatique : opérations sans intervention
• Cycle global : temps total pour produire une unité
• Cycle total : somme de tous les processus

Formule : Cycle Time = Temps disponible / Nombre d’unités produites

Exemple concret :

Si une machine produit 50 pièces en 5 heures, le Cycle Time = 5h / 50 = 0,1 h par pièce soit 6 minutes par unité.

Takt Time – Rythme de production

Le Takt Time définit le rythme de production nécessaire pour répondre à la demande client. Il permet d’équilibrer les lignes et planifier les ressources.

Formule : Takt Time = Temps disponible / Demande client

Exemple concret :

Si une usine travaille 8 heures (480 minutes) et doit produire 120 unités par jour, le Takt Time = 480 / 120 = 4 minutes par unité. Cela devient le rythme cible pour respecter la demande.

Comparatif des temps

Temps	Objectif	Exemple
Lead Time	Mesurer le délai total pour le client	Commande reçue → livraison : 9 jours
Cycle Time	Mesurer le temps par opération ou unité	Machine produit 50 pièces en 5h → 6 min/pièce
Takt Time	Rythme nécessaire pour répondre à la demande	8h / 120 unités → 4 min/pièce

Mini étude de cas

Une PME textile constate que le Lead Time de production est de 15 jours. Le Cycle Time d’une machine est de 2 heures par lot. En analysant les étapes, elle identifie un goulot dans le contrôle qualité. Après réorganisation et ajout de ressources, le Lead Time descend à 10 jours et la satisfaction client augmente.

A retenir :

• Le temps est un facteur clé de compétitivité.
• La majorité des gaspillages de temps se trouvent dans l’organisation (gaspillages Lean).
• Se mesurer, se comparer, s’évaluer sont essentiels pour progresser.
• Tenir ses promesses aux clients doit rester une priorité quotidienne.

Soyons alertes, en mouvement, en progrès constant.

J. Keire
theos.fr

Pour aller plus loin :

FAQ – Vos questions