Comment gérer l’accélération des transformations en entreprise

la vitesse d’évolution des entreprises ne va qu’en augmentant. Comment suivre cette dynamique infernale? Les entreprises ont toujours du faire face aux changements, mais la mondialisation a aujourd’hui plusieurs conséquences visibles: sur la demande client, la technologie et l’incertitude des marchés . Des transformations sont donc obligatoires, plus importantes dans leur profondeur et surtout plus Read more about Comment gérer l’accélération des transformations en entreprise[…]

Culture Versus Procédures : Le Match

Après des décennies de diktat de l’Assurance Qualité et son cortège de lourdeurs administratives de la gestion de la procédure écrite, nous avons un nouveau dilemme qui est: Faut il encore des procédures dans nos entreprises ou plutôt une culture forte? En effet, les évolutions de la norme ISO ces dernières années se sont de Read more about Culture Versus Procédures : Le Match[…]

Pénibilité, on s’est trompé !!!

La pénibilité. Après de nombreux débats, qui risquent de revenir sur le devant de la scène, ne réponds toujours pas aux besoins réel de l’usure professionnelle. Compensation vs prévention la pénibilité est largement abordée, voire exclusivement,  sous l’angle de la compensation. Mais cette approche peut freiner l’ouverture d’une vraie réflexion de fond sur les conditions Read more about Pénibilité, on s’est trompé !!![…]

performance

Le management de la performance est avant tout une organisation !

La performance, souvent à tord, est traduite par productivité, rapidité, gains immédiats, on veut tout et tout de suite. Au diable, plan de productivité, chantier “coup de poing” et autres. Une performance durable prend du temps, repose en partie, sur les managers mais surtout sur une Organisation.   Petite définition du Management de la performance: Read more about Le management de la performance est avant tout une organisation ![…]

Faut il avoir peur de la révolution technologique numérique ?

Oui la vague numérique arrive à grands pas, prêt à tout engloutir et avec son lot de craintes pour nos métiers, Lol . Aucunes des études ne s’accordent sur les réels impacts, mais tous se rejoignent sur le fait qu’il y a déjà et et il y aura forcement des incidences importantes. Nous allons tenter Read more about Faut il avoir peur de la révolution technologique numérique ?[…]

NERAC par Theos conculting

Méthode NERAC : Envie d’être plus efficace ?

La performance individuelle, le “gros mot” et maux de notre temps, toujours plus vite, pour en faire toujours plus , pour aller Où ? La Méthode NERAC . Mais avant tout, un petit rappel: la Performance d’entreprise est la résultante de la performance organisationnelle puis de la performance collective et enfin de la performance individuelle. Read more about Méthode NERAC : Envie d’être plus efficace ?[…]

methode 8D

La méthode 8D : Éradiquons les problèmes

Parmi tous les outils et méthodes de résolutions de problèmes, La méthode 8D ( ou “8 Do” ) semble être la plus complète. Complète, car elle découle d’un réel processus qui permet d’éradiquer les racines de la non qualité. Les origines de la méthodes serait issue d’une méthode militaire de la seconde guerre mondiale et Read more about La méthode 8D : Éradiquons les problèmes[…]

théorie des contraintes

La théorie des contraintes : et si vos efforts ne servaient à rien ?

La théorie des contraintes a été popularisée par Eliyahu M. Goldratt, fameux auteur du best-seller “Le But”. L’idée de base de la théorie des contraintes est très simple. Toutes nos actions quotidiennes, comme professionnelles, se traduisent en une succession d’étapes . On parle de processus. La vitesse maximale d’un processus étant limitée par l’opération la Read more about La théorie des contraintes : et si vos efforts ne servaient à rien ?[…]

La réduction des coûts ne doit pas être une stratégie mais une conséquence

La réduction des coûts est un choix de stratégie lorsque que l’on a du mal a en établir une vraie ( de stratégie ). En clair, quand le manque de visibilité, la faible innovation interne et des marchés peu optimismes sont à nos portes, c’est la stratégie de refuge.   Quelques exemples de stratégie de Read more about La réduction des coûts ne doit pas être une stratégie mais une conséquence[…]

Manager: Savoir s’installer dans un Nouveau Poste

  L’arrivée pour un manager au sein d’une nouvelle organisation est toujours délicate pour plusieurs raisons. Souvent, il n’a eu qu’un vernis de la situation réelle à laquelle il va être confronté. Il va avoir affaire au passif de son prédécesseur. Il doit mettre en œuvre ce que sa direction attends de lui au plus Read more about Manager: Savoir s’installer dans un Nouveau Poste[…]