Amener vos équipes vers l’autonomie demande a changer de mode de management. Voici 10 étapes clés pour atteindre vos objectifs.
10 étapes pour faire grandir votre équipe vers l’autonomie Lire la suite »
Lorsque que l’on souhaite accompagner son organisation vers une organisation Lean, on se confronte très vite à la résistance aux changements. Votre capacité a géré cette résistance naturelle et accompagner le changement fera votre succès ou votre échec.
Les cinq axes de la transformation Lean Lire la suite »
Le Lean… vaste sujet qui remue beaucoup nos cerveaux quand on nous demande d’en faire un résumé en quelques phrases. Du Lean, on en connaît quelques outils quelques concepts, mais voila, comment mettre tout cela en musique ?
Lean : Comment en faire un Tout ! Lire la suite »
Imaginez une personne ayant un long fouet dans la main, et si elle donne un petit coup de pouce au fouet, cela crée de petits mouvements dans les parties les plus proches de la poignée, mais les parties plus éloignées se déplaceraient davantage de façon croissante, comme un effet papillon.
L’effet Bullwhip: protégeons nous ! Lire la suite »
Avec la pression du marché et l’ajustement par réduction drastique des collaborateurs, nous avons pu voir se développer le multitasking.(multitâche en français). Si devoir désormais prendre en charge de multiples activités peut être enrichissant sur le plan personnel, passé cet apprentissage, n’est ce pas un piège sur le long terme ?
Multitasking : Est-ce efficace ? Lire la suite »
Qui a déjà terminé un projet dans les temps prévus ? Peu de responsables peuvent se targuer de cet exploit et les statistiques mondiales nous « rassurent » sur le phénomène ( ou pas ). E. Goldratt a pourtant, bien défini et décrit comment arriver à améliorer nos projets et tenir nos délais grâce à : la chaîne
Gestion de Projet en mode Lean Lire la suite »
Dans la majorité de nos entreprises, le goulot d’étranglement devrait recueillir le maximum de notre attention. En fait nous devrions toujours rebâtir, reconstruire nos process en fonction de celui-ci, pour être en permanence le plus proche de la performance optimale.
Lean : Un autre goulot d’étranglement Lire la suite »
Si la chasse aux gaspillages est un objectif en soit dans le cadre d’une démarche Lean, nous sommes tout de même dans du correctif.Aujourd’hui nous allons voir la règles des 3R . Cette règle nous amène à se positionner dès la conception, en aval de tous processus et donc un peu plus en préventif.
Les 3R : Réduire, Réutiliser, Recycler Lire la suite »
Un nombre croissant d’entreprises et d’organisations adoptent les principes du Lean.
L’innovation peut être la meilleure avancée stratégique d’une entreprise, en particulier dans le marché concurrentiel et surpeuplé d’aujourd’hui. Cependant, pour que l’innovation se produise, la plupart des entreprises doivent être prêtes à accepter le risque de défaillance potentielle: Le fameux droit à l’erreur .
Intelligence Collective: Pilier du Lean Lire la suite »
L’agilité, pour moi, est vitale. Elle nous permet de mieux nous adapter dans ce monde incertain. Bien que l’amélioration permanente continue doit être au centre de nos préoccupations, c’est notre capacité à nous adapter et à nous adapter à toutes les incertitudes, qui exige de nous la nécessité d’agilité. L’agilité est de permettre de
Les enjeux de l’agilité Lire la suite »
