agilité

Les enjeux de l’agilité

  L’agilité, pour moi, est vitale. Elle nous permet de mieux nous adapter dans ce monde incertain. Bien que l’amélioration permanente continue doit être au centre de nos préoccupations, c’est notre capacité à nous adapter et à nous adapter à toutes les incertitudes, qui exige de nous  la nécessité d’agilité. L’agilité est de permettre de En savoir plus surLes enjeux de l’agilité[…]

QRQC formulaire

QRQC: la puissance du Quick Response Quality Control

Nous allons nous pencher sur un outil puissant qui permet de résoudre définitivement et rapidement les problèmes de qualité rencontrées sur le terrain . Il s’agit du QRQC c’est-à-dire: Quick Response to Quality Control . Un des gaspillages du Lean est l’ajout de valeur sur un produit ou un process déjà en défaut. Le QRQC En savoir plus surQRQC: la puissance du Quick Response Quality Control[…]

Theos_Les 14 principes du Lean Toyota

Lean : Les 14 Principes de Toyota

Il est parfois nécessaire de revenir aux basiques du Lean pour mieux rebondir. Voici donc les principes de bases de la philosophie du TPS ( Toyota Productive System ). Prenons en le meilleur pour innover et avancer dans nos démarches de performances et de Lean. Principe n ° 1 «Fondez vos décisions de gestion sur En savoir plus surLean : Les 14 Principes de Toyota[…]

Lean

Faut-il brûler le Lean ?

Le Lean : les a priori Si les gains du Lean dans les organisations ne sont plus a prouver, le Lean n’a pas toujours bonne presse et les a priori sont alimentés, parfois, par l’actualité et les réseaux sociaux. Nombreuses sont les vidéos sur YouTube qui dénoncent les pratiques et outils du Lean comme incompatibles En savoir plus surFaut-il brûler le Lean ?[…]

yokoten

Yokoten, essaimons nos Kaizens

Yokoten est un mot japonnais particulier et tourne pas mal dans mon esprit ces derniers temps. Yokoten signifie «déploiement horizontal» et se réfère à la pratique consistant à déployer les bons résultats d’un chantier vers d’autres zones ou activités de l’entreprise. Le partage des « meilleures pratiques » ou les « best practices » se rapprochent de la signification En savoir plus surYokoten, essaimons nos Kaizens[…]

Gemba Walk

Gemba Walk, là où se créer la valeur

Vous avez certainement déjà réalisé une Gemba Walk mais en avez vous réellement perçu tout l’impact potentiel de cet outil ? La Gemba Walk est issu du mot japonais « Gemba », qui signifie « là où les choses se passent ». La « Gemba Walk » a pour objectif de bien connaître et maitriser son terrain là où la valeur En savoir plus surGemba Walk, là où se créer la valeur[…]

méthode gtd

Comment travailler sereinement ? En faire plus sans multiplier les efforts .

  La majeure partie du stress que nous subissons naît d’une mauvaise gestion des engagements que nous prenons ou qu’ils acceptons. Nous en ressortons préoccupés et alors plus capables de se concentrer sur nos activités en cours. Si quelque chose nous préoccupe, c’est très souvent parce que nous n’avons pas clarifié nos idées sur l’un En savoir plus surComment travailler sereinement ? En faire plus sans multiplier les efforts .[…]

lean est ce necessaire

Le Lean est-ce nécessaire ?

Le Lean est-ce nécéssaire ??? Et si on regardait comment était née le besoin de faire de l’amélioration continue ou du Lean. Pendant les années que l’on nomme les « trente glorieuses » le seul problème des entreprises était de pourvoir, toujours produire plus, pour satisfaire une demande qui semblait infinie à cette époque. Les entreprises ne En savoir plus surLe Lean est-ce nécessaire ?[…]

kanban

Kanban: un système payant !!!

Kanban un système payant !!! Maîtriser ses stocks et faciliter ses approvisionnements Dans ce post, nous couvrirons qu’une partie des multiples utilisations du kanban. Sachant que son rôle principale est de faire passer votre entreprise d’un mode de flux poussé, vers un mode de flux tiré. Mais le kanban est aussi un outil efficace dans En savoir plus surKanban: un système payant !!![…]

lean manager

Les 5 axes du manager Lean

Vous êtes manager Lean et la performance est votre fer de lance ? Vous actionnez probablement déjà plusieurs leviers pour tendre vers l’excellence opérationnelle, alors pour vous aider à aller encore plus loin.  Nous allons faire un rapide tour d’horizon des cinq axes qui caractérisent un manager Lean. En premier lieu, vous devez maîtriser votre En savoir plus surLes 5 axes du manager Lean[…]

Theos_Gerer un conflit

Comment gérer un conflit ?

Le conflit dans la vie d’un/une manager est malheureusement une situation à laquelle il ou elle, sera  confronté. Pour tenter de l’éviter, essayons de trouver quelles sont les causes racines d’un conflit et de trouver quelques clés pour s’en sortir du mieux possible. Définition: Un conflit est une situation dans laquelle les différences entre deux En savoir plus surComment gérer un conflit ?[…]

Déléguer

Déléguer : Quoi et Pourquoi ?

Déléguer est parfois vu comme une facilité mais il n’empêche que cela peut devenir très compliqué autant pour le manager qui doit déléguer que pour le collaborateur a qui nous avons délégué. La délégation se heurte à de nombreux écueils et un juste équilibre doit être trouvé pour s’assurer de la parfaite exécution et du En savoir plus surDéléguer : Quoi et Pourquoi ?[…]

theos brainstorming

Brainstorming inversé: Débloquons la situation

Lors de brainstorming, il m’arrive parfois d’être désappointé par un mutisme collectif, pas de la timidité , non, mais le syndrome du « pas d’idées », bref: rien ne sort !!! Cette solution vient souvent a mon secours : le reverse brainstorming ou brainstorming inversé !! Qu’est-ce donc? Au lieu de partir du problème, de la situation, En savoir plus surBrainstorming inversé: Débloquons la situation[…]

theos gestion de projet

Comment ne plus rater ses projets ?

La gestion de projet est un réel métier, demandant du savoir-faire et de l’expérience. Qu’il soit gros ou petit, un projet reste un projet. La maîtrise des étapes essentiels d’un projet est la garantie de tenir : délais, ressources et coûts. « Gérer un projet est avant tout savoir anticipé et prévoir, …. l’imprévisible » En savoir plus surComment ne plus rater ses projets ?[…]

suplly chain theos

Une Supply Chain performante: Lean-éarisez vous !

La Supply Chain , longtemps nommée « logistique », est aujourd’hui un métier qui a fortement évolué et touche toutes les strates de l’entreprise. Sa performance n’est plus un facteur d’amélioration mais pour certain secteur, une question de survie. Ne négligez pas la force et tout le potentiel de votre Supply Chain !!! Définition de la Supply En savoir plus surUne Supply Chain performante: Lean-éarisez vous ![…]

chasses risques securité

Outil Gratuit : Diagnostic et pilotage de vos risques

  Outil Gratuit : Chasse aux risques santé sécurité Environnement Plus d’excuses !!! Souvent on me targue de l’argument, je n’arrive pas à piloter mes actions, trop de données, difficile de s’y retrouver. Il me faudrait un système informatique. Je vous donne donc un outil complet pour vous permettre d’assurer un diagnostic et un pilotage En savoir plus surOutil Gratuit : Diagnostic et pilotage de vos risques[…]

reunion

Stop à la réunionite : la recette d’une réunion efficace

Quelques données des dernières études : Une seule réunion sur quatre aboutit à une décision Nous passerions trois semaines en réunion par an, six semaines pour les cadres Seule 52 % des réunions sont considérées comme productives. 75 % déclare ne pas pouvoir décliner l’invitation 57 % en profite pour lire leur mail , … Bon arrêtons là, le En savoir plus surStop à la réunionite : la recette d’une réunion efficace[…]

primes de productivité

Faut-il dire stop aux primes de productivité ?

  Souvent utilisée comme levier de performance, la prime de rendement productif est assez implantée dans de nombreuses entreprises. Mais cette prime est-elle réellement un gage de compétitivité pour les sociétés ? La prime de rendement trouve souvent son salut dans le fait de promouvoir ceux qui en font plus par rapport à ceux qui En savoir plus surFaut-il dire stop aux primes de productivité ?[…]

réduction des coûts

Réductions des Coûts, ne rien négliger !!

Lorsque l’on parle de performance dans une entreprise, on se réduit assez rapidement à tourner autour de la productivité ( M.O.), les coûts d’achats ( matières ) et la disponibilité machine ( maintenance) et donc la réduction des coûts. En effet, ce sont souvent les coûts les plus importants et donc les sources potentielles d’économies En savoir plus surRéductions des Coûts, ne rien négliger !![…]

accélération des transformations

Comment gérer l’accélération des transformations en entreprise

la vitesse d’évolution des entreprises ne va qu’en augmentant. Comment suivre cette dynamique infernale? Les entreprises ont toujours du faire face aux changements, mais la mondialisation a aujourd’hui plusieurs conséquences visibles: sur la demande client, la technologie et l’incertitude des marchés . Des transformations sont donc obligatoires, plus importantes dans leur profondeur et surtout plus En savoir plus surComment gérer l’accélération des transformations en entreprise[…]

Culture vs Procédures

Culture Versus Procédures : Le Match

Après des décennies de diktat de l’Assurance Qualité et son cortège de lourdeurs administratives de la gestion de la procédure écrite, nous avons un nouveau dilemme qui est: Faut il encore des procédures dans nos entreprises ou plutôt une culture forte? En effet, les évolutions de la norme ISO ces dernières années se sont de En savoir plus surCulture Versus Procédures : Le Match[…]

penibilité

Pénibilité, on s’est trompé !!!

La pénibilité. Après de nombreux débats, qui risquent de revenir sur le devant de la scène, ne réponds toujours pas aux besoins réel de l’usure professionnelle. Compensation vs prévention la pénibilité est largement abordée, voire exclusivement,  sous l’angle de la compensation. Mais cette approche peut freiner l’ouverture d’une vraie réflexion de fond sur les conditions En savoir plus surPénibilité, on s’est trompé !!![…]

La réduction des coûts ne doit pas être une stratégie mais une conséquence

La réduction des coûts est un choix de stratégie lorsque que l’on a du mal a en établir une vraie ( de stratégie ). En clair, quand le manque de visibilité, la faible innovation interne et des marchés peu optimismes sont à nos portes, c’est la stratégie de refuge.   Quelques exemples de stratégie de En savoir plus surLa réduction des coûts ne doit pas être une stratégie mais une conséquence[…]

Manager: Savoir s’installer dans un Nouveau Poste

  L’arrivée pour un manager au sein d’une nouvelle organisation est toujours délicate pour plusieurs raisons. Souvent, il n’a eu qu’un vernis de la situation réelle à laquelle il va être confronté. Il va avoir affaire au passif de son prédécesseur. Il doit mettre en œuvre ce que sa direction attends de lui au plus En savoir plus surManager: Savoir s’installer dans un Nouveau Poste[…]

La Qualité de Vie au Travail et la performance de l’entreprise

La notion de Qualité de Vie au Travail a émergée suite à de nombreuses enquêtes sur le mal-être au travail. Si beaucoup de termes sont utilisés pour tenter d’imager, de marketer ou simplement de qualifier la QVT, exit le Bonheur au travail, s’il vous plaît.   « le Bonheur est ailleurs( peut-être dans le pré En savoir plus surLa Qualité de Vie au Travail et la performance de l’entreprise[…]

Objectifs stratégiques, ne pas occulter l’excellence opérationnelle?

  Personne ne peux plus contester que nous sommes dans un monde de plus en plus complexe, où le changement est devenu un mode de fonctionnement. En matière d’organisation ou d’excellence opérationnelle , il est souvent flagrant de constater l’écart considérable entre la stratégie que l’on souhaiterai mettre en place et notre capacité à la En savoir plus surObjectifs stratégiques, ne pas occulter l’excellence opérationnelle?[…]

Avez vous besoin de collaborateurs ou de compétences ? Le temps partagé

Lors de mes rendez-vous clients, il m’arrive très fréquemment d’être confronté à une confusion de taille  entre le besoin d’une compétence et la personnalisation de celle-ci. En clair, dés que l’on parle compétence, on pense Qui et non Pourquoi faire . ( et bien sur en filigrane: combien !!! ) De nombreux domaines support à l’entreprise, En savoir plus surAvez vous besoin de collaborateurs ou de compétences ? Le temps partagé[…]

Les leviers de la motivation de ses collaborateurs

  J’ai souvent face à moi des managers qui me disent: « la sécurité, la prévention santé, cela va être difficile, les gens ne sont pas motivés. » La motivation, vaste sujet dont le volume d’ouvrages sur le thème est aussi conséquent que le nombre de griefs qu’on lui porte au sein des entreprises. Pour tous manager, En savoir plus surLes leviers de la motivation de ses collaborateurs[…]

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Alcool au travail: le pot de départ en question

L’ alcool au travail est toléré mais cela demande une grande rigueur, c’est ce que demande la loi, la responsabilité de toute entreprise et la moralité de tout manager. Fin de l’année, pots de départ, de nombreuses entreprises célèbrent ces événements , l’occasion de partager un moment de détente avec les collaborateurs pour les remercier. En savoir plus surAlcool au travail: le pot de départ en question[…]

evaluation bradley

Evaluer sa maturité en matière de prévention : Courbe de Bradley

Même si souvent la prévention santé n’est pas l’enjeu majeur dans nos entreprises, il est clair qu’elle ne laisse plus personne indifférente. L’accroissement des maladies professionnelles et du mal-être de nos collaborateurs face à leur travail, l’absentéisme et la hausse des taux AT/MP, nous obligent, au-delà des aspects réglementaires et à remettre en cause nos En savoir plus surEvaluer sa maturité en matière de prévention : Courbe de Bradley[…]