La gestion responsable des fournisseurs et sous-traitants est un enjeu majeur pour les entreprises soucieuses de leur impact environnemental et social.
Une approche responsable avec les fournisseurs Lire la suite »
Le Last Planner System (LPS) est une méthode de planification n pour améliorer la coordination et la fiabilité des projets.
LAST PLANNER SYSTEM Lire la suite »
Dans un environnement économique en constante évolution, il est de plus en plus important pour les entreprises de cultiver une culture de l’innovation.
Culture de l’innovation Lire la suite »
L’analyse de déroulement, également appelée Analyse de Flux de Valeur (AFV), est un outil de gestion de processus du Lean Management qui vise à identifier et éliminer les gaspillages et les inefficacités dans les opérations d’une entreprise.
L’analyse de déroulement Lire la suite »
La Green VSM ou Value Stream Mapping est une méthode d’analyse et d’optimisation des processus utilisée dans le lean environnement durable .
La Green Supply Chain est une réponse aux enjeux environnementaux et aux défis majeurs qui s’imposent à nous !
GREEN SUPPLY CHAIN Lire la suite »
Passer du projet du chef au projet de l’équipe peut être un processus complexe, mais il est essentiel pour promouvoir l’engagement et la responsabilisation des collaborateurs
Passer du projet du chef au projet de l’équipe Lire la suite »
La vision lean de la performance humaine repose sur l’idée que les collaborateurs sont la ressource la plus importante d’une entreprise.
Lean et Performance Humaine Lire la suite »
Le lean accounting est une approche de gestion financière qui s’appuie sur les principes du lean management. Elle vise à optimiser les processus financiers de l’entreprise tout en minimisant les coûts et en améliorant l’efficacité.
LE LEAN ACCOUNTING Lire la suite »
Les Lean 5S appliqués à l’environnement permettent de décupler les gains habituels sur les impacts environnemetaux.
5S et Environnement_Green Lean Lire la suite »
