Les synoptiques et les organigrammes permettent de rendre le travail visible. Une plus grande visibilité améliore la communication et la compréhension, et fournit un cadre de référence aux personnes impliquées dans les processus. Les mappings sont souvent utilisés pour montrer comment le travail est actuellement effectué dans une organisation: le travail prescrit. Nous les retrouvons […]
Pourquoi faire un mapping de vos processus? Lire la suite »
Les règles et les procédures dans le Lean nous aident à aller toujours plus loin. allons-y !
Quatre principes pour booster votre Lean Lire la suite »
Le temps reste une motion importante du Lean. voyons comment calculer cela !
Les notions de temps / time dans le Lean Lire la suite »
L’écoute active requiert un réel travail sur soi, mais donne des résultats exceptionnels au quotidien. En voici quelques clés.
L’écoute active ou l’art du questionnement Lire la suite »
La maintenance est un élément clé de votre qualité de fabrication. Il faut désormais en faire un atout et plus une contrainte.
La maintenance au service de la Qualité Lire la suite »
L’immobilisme est assez présent dans nos organisations. Passons donc du brainstorming au trystorming !
Du Brainstorming au TryStorming Lire la suite »
L’acronyme SIPOC signifie Supplier (Fournisseurs), Input (Entrées), Process (Processus),Output (Sorties) et Customer (Clients).
L’utilisation de données provenant de ces cinq domaines permet de créer un diagramme qui donne une vision précise d’un processus .
SIPOC: Cadrer son projet d’amélioration Lire la suite »
Nous voici partis pour la quatrième phase de notre mode de gestion sous format DMAIC.La quatrième étape du DMAIC est une phase d’ « Innovation. » Cette étape permet de passer de la théorie à l’application et de mettre en place des solutions d’amélioration détectées dans la phase d’analyse. C’est également, à ce stade, que
DMAIC: Comprendre la phase I « Innover » Lire la suite »
Nous voici partis pour la seconde phase de notre mode de gestion sous format DMAIC.La deuxième étape du DMAIC est une phase de « Mesure » pas toujours très simple et dont l’objectif consiste à recueillir des données. Ces données vont permettre de mettre des valeurs sur des « sentiments ». Dans le but de mieux quantifier
DMAIC: Comprendre la phase M « Mesurer » Lire la suite »
La méthode DMAIC est liée depuis toujours à la méthode Six sigma, créée par l’entreprise Motorola à la fin des années 1980. Il s’agit, en réalité, d’une méthode d’amélioration continue particulièrement efficace. Avec la complexité des produits demandés par les clients et des processus à mettre en place pour s’assurer de leur réalisation et de
DMAIC: Comprendre la phase D « Définir » Lire la suite »
