3 techniques pour réduire vos encours dans votre entreprise 3 techniques pour réduire vos encours dans votre entreprise Dans toute entreprise, les encours représentent des ressources immobilisées : stocks, commandes en cours, travaux partiellement réalisés ou flux administratifs non terminés. Ces encours ont un impact direct sur la trésorerie, les coûts et la performance globale. […]
3 techniques pour réduire vos encours Lire la suite »
Les synoptiques et les organigrammes permettent de rendre le travail visible. Une plus grande visibilité améliore la communication et la compréhension, et fournit un cadre de référence aux personnes impliquées dans les processus. Les mappings sont souvent utilisés pour montrer comment le travail est actuellement effectué dans une organisation: le travail prescrit. Nous les retrouvons
Pourquoi faire un mapping de vos processus? Lire la suite »
Les règles et les procédures dans le Lean nous aident à aller toujours plus loin. allons-y !
Quatre principes pour booster votre Lean Lire la suite »
La gestion d’une transformation Lean peut sembler être une entreprise effrayante et peut provoquer sa propre crise. Si et seulement si elle n’est pas mise en œuvre correctement.
10 erreurs à éviter lors de vos projets Lean Lire la suite »
S’il s’agit d’un besoin humain essentiel, pourquoi la plupart des transformations agiles et Lean « échouent-elles » ?
Lean : 5 objectifs à ne pas perdre de vue Lire la suite »
Le Green Lean n’est pas seulement un moyen d’économiser de l’argent, ni même de satisfaire aux réglementations. De plus en plus, les entreprises sont jugées sur un large éventail de critères, dont leur politique environnementale.
Green Lean un virage possible du Lean ? Lire la suite »
Se lancer dans une démarche d’amélioration continue, oui . Mais avec un plan de bataille et des règles bien établies.
Se lancer dans une démarche d’amélioration continue Lire la suite »
L’ordonnanceur est le réel chef d’orchestre de la logistique de plateforme. Découvrez ce métier passionnant.
L’ordonnanceur, la tour de contrôle logistique Lire la suite »
La mise en place du management visuel Lean est l’une des meilleures choses pour motiver les performances de votre équipe.
La place du visuel dans le Lean Lire la suite »
Lorsque l’on échange avec les managers et les participants en formation sur les obstacles à l’amélioration continue : Le temps.
Voici de quoi vous faire changer d’avis.
Amélioration, Pas le temps, Vraiment ? Lire la suite »
